| LEADER |
03216nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1621202 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|a بنلمليح، منية
|e مؤلف
|9 193462
|
| 245 |
|
|
|a إدارة القرب في المغرب بين إكراهات الواقع ومتطلبات الإصلاح
|
| 260 |
|
|
|b أحمد بوعشيق
|c 2017
|g غشت
|
| 300 |
|
|
|a 99 - 112
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سعت الدراسة إلى التعرف على إدارة القرب في المغرب بين إكراهات الواقع ومتطلبات الإصلاح. وجاءت الدراسة في عنصرين، تناول الأول بعض مظاهر الخلل في الإدارة المغربية والتي تمثلت في معوقات إدارة القرب ومن أبرز سماتها، البيرقراطية والمركزية المفرطة، وسيادة البطء والروتين والفساد الإداري. واستعرض الثاني آليات تقريب الإدارة من المواطنين كمدخل للحكامة الإدارية والتي اشتكلت على تحسين علاقة الإدارة بالمواطنين، ودعم أخلاقيات المرفق العام، وكذلك مبدأ الشفافية في التسيير، ومبدأ المسؤولية، والخضوع للمشروعية الإدارية، بالإضافة إلى تبني التدبير التشاركي للشأن العام وذلك عن طريق الاستشارة والتشاور والإنتاج المشترك للقرار. واختتمت الدراسة مؤكدة على أن العمل الإداري لا يمكن أن يكون مجرد قوانين ومساطر جافة بعيدة عن القلق اليومي والدائم للفرد هذا القلق الذي قد يختلف أيضاً باختلاف المجتمعات واختلاف الثقافات، إذ يجب الارتقاء بالعمل الإداري إلى ممارسة ثقافية ديمقراطية تستند في شرعيتها وعقلانيتها إلى طبيعة المجتمع، كما أن الإصلاح وتحديث الإدارة المغربية وتقريبها من المواطن كضرورة ملحة يفرضها الخطاب الرسمي والدستور والواقع المعاش، لن يتحقق إلا إذا تظافرت جهود كل الفاعلين بدءًا من المواطن، مروراً بالموظف، بالمنتخب، بجمعيات المجتمع المدني، فالأحزاب السياسية والجهات الحكومية، مع توفر إرادة سياسية حقيقية لتجاوز هذا الوضع. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a الإدارات المغربية
|a الاقتصاد المغربي
|a المرافق الإدارية
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|l 134,135
|m ع134,135
|o 1284
|s المجلة المغربية للإدارة المحلية والتنمية
|t Moroccan Journal of Local Administration and Development
|v 000
|x 1113-1764
|
| 856 |
|
|
|u 1284-000-134,135-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 870557
|d 870557
|
