ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور إدارة المعرفة في إختيار ال...>الوصف

دور إدارة المعرفة في إختيار البديل الإستراتيجي لدى مديري شركات الإتصالات السعودية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Knowledge Management in the Selection of Strategic Alternative to the Managers of Saudi's Telecommunication Companies
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: الطيط، أحمد عدنان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: العايد، سري إبراهيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج37, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: مارس
الصفحات: 21 - 38
DOI: 10.21608/AJA.2017.17451
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 870630
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التخطيط الإستراتيجي | الموارد البشرية | إدارة المعرفة | النظام الإداري | شركات الإتصالات السعودية | السعودية | المجتمع السعودي | مستخلصات الأبحاث | تكنولوجيا المعلومات
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المعرفة | البديل الاستراتيجي | صناعة القرار | تكنولوجيا المعلومات | Knowledge Management | Strategic Alternative | Decision Making | Information Technology
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

70

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن دور إدارة المعرفة في اختيار البديل الاستراتيجي بشركات الاتصالات السعودية، وطبقت الدراسة على (65) مديرا يعملون في شركات الاتصالات السعودية. ولتحقيق أغراض هذه الدراسة طورت استبانة لقياس متغيرات الدراسة المستقلة والتابعة، وتكونت من (35) فقرة، منها (30) فقرة تقيس إدارة المعرفة، و(5) فقرات تقيس البديل الاستراتيجي، وحقق أداة الدراسة دلالات صدق وثبات مقبولة. واستخدمت المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية واختبار الانحدار المتعدد للإجابة عن تساؤلات الدراسة واختبار فرضياتها. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها: إن درجة تطبيق إدارة المعرفة في شركات الاتصالات السعودية مرتفعة. وإن درجة توظيف البديل الاستراتيجي في شركات الاتصالات السعودية مرتفعة. ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لتوليد المعرفة وتخزينها في اختبار البديل الاستراتيجي لدي مديري شركات الاتصالات السعودية، وعدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد إدارة المعرفة (التشخيص، الاكتساب، التوزيع، التطبيق) في اختيار البديل الاستراتيجي لدى مديري شركات الاتصالات السعودية. وفي ضوء هذه النتائج قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات، من أهمها: ضرورة العمل على تقييم المعارف التي تمتلكها شركات الاتصالات مقارنة بالشركات المنافسة الأخرى. وقيام شركات الاتصالات باكتساب المعرفة من خلال الاستعانة بمؤسسات إقليمية أو دولية. والعمل على عقد الندوات والحوارات وجلسات العصف الذهني كوسيلة لتطوير عملية اختيار البدائل الاستراتيجية.

This study aimed to investigate the role of knowledge management in the selection of strategic alternative to the managers of Saudi’s telecommunication companies, and the study been applied on 65 managers working in the Saudi telecommunication companies. To achieve the purpose of this study a questionnaire is developed to measure both independent and dependent variables, it consisted of 35 items; out of it 30 items to measure knowledge management and the rest 5 items to measure strategic alternative, the study instrument achieved an acceptable validity and reliability. Means, standard deviations and multiple regressions used to answer the research questions and test the hypothesis. The results of research findings, including: the level of knowledge management implementation in STC is high, and the level of strategic alternative implementation is high, as well. The research also found that there is significant effect of knowledge Creation and storage in the STC managers’ selection of strategic alternative; furthermore, there is no significant effect of knowledge management (Diagnosis, acquisition, distribution and implementation) in the STC managers’ selection of strategic alternative. According to the findings the research provides a set of recommendations, including: the need to assess knowledge possessed by Telecommunication Company compared to other competing companies. The STC should acquire knowledge through the use of regional and international organizations. Moreover to work on adopting and holding seminars, discussions and brainstorming sessions as a mean to develop a strategic alternative of selection process.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.