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La Marque Territoriale: Un Moyen d’attractivite des Villes Cas de la Vaille de Meknes

المصدر: مجلة الأبحاث في القانون والاقتصاد والتدبير
الناشر: جامعة مولاى إسماعيل - كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية
المؤلف الرئيسي: Belmouss, Khadija (Author)
المجلد/العدد: ع3
محكمة: نعم
الدولة: المغرب
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 157 - 185
ISSN: 2489-1514
رقم MD: 872073
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
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المستخلص: The creation of a territorial mark with the scale of a town proves it self of more in addition more important. It consists in mobilizing the actors under a Brand neutral "parasol." Besides this functionality, the territorial mark aims to reinforce the attractiveness of the town by a system values, a speech or actions allowing reinforcing global notoriety of this destination by the power created consistency. The city of Meknes suffers from a backward vision and a lack of knowledge of its economical, geographic and historical dimension. In this context, the present research aims to transpose the concept of marketing, and especially territorial marks strategy at the reality of the town of Meknes, to develop its various strategies, its means of action as well as the difficulties which can be tied to her application up.

La création d’une marque territoriale à l’échelle d’une ville s’avère de plus en plus importante. Elle consiste à mobiliser les acteurs sous une « marque ombrelle» neutre. Outre cette fonctionnalité, la marque territoriale vise à renforcer l’attractivité de la ville par un système de valeurs, un discours ou des actions permettant de renforcer la notoriété globale de cette destination par la puissance de la cohérence créée. La ville de Meknès souffre d'une vision passéiste et d’une méconnaissance de sa dimension économique, géographique et historique. Dans ce contexte, la présente recherche vise à transposer le concept de marketing, et spécialement la stratégie de marque territoriale, à la réalité de la ville de Meknès. à développer ses différentes stratégies, ses moyens d’action ainsi que les difficultés qui peuvent être attachées à son application.

ISSN: 2489-1514