| LEADER |
05107nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1623109 |
| 024 |
|
|
|3 10.37487/0845-000-027-011
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a داود، فضيلة سلمان
|g Dawood, Fadela Salman
|e مؤلف
|9 223066
|
| 242 |
|
|
|a The Leadership Performance of The Organization According to Talent Management Strategy
|
| 245 |
|
|
|a الأداء الريادي للمنظمة وفق استراتيجية إدارة الموهبة
|
| 260 |
|
|
|b مركز البصيرة للبحوث والاستشارات والخدمات التعلمية
|c 2017
|g فبراير
|
| 300 |
|
|
|a 113 - 133
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The research aims to identify Determination talent management dimensions of (attracting talent, developing talent, directing talent, performance management talent, retain talent) in the entrepreneurial performance of the organization dimensions of (advance planning, efficiency, effectiveness), so search occupies the extreme importance of being treated important and recent issue of the performance leadership, and management talent, aware of the importance of the subject and expected results of the company surveyed, was an analysis of data obtained through field visits in addition to the questionnaire and interviews, highlights were the results that have been reached to take the sample into account all the management requirements knack of attracting talent and developing talent and directing talent and performance management talent and retain Keep talent oriented strategic her towards outstanding performance in their work in accordance with the environmental requirements, and that the surveyed banks assess their employees contributions According to achieve in performance leading banks The most important recommendations increase senior management attention attracting talent management performing talent and develop talent and to prepare human cadres imaginatively, through better attract talent and then increase training programs and courses outside the organization to clarify the concept of talent management and its importance in the relationship to the goals of the organization, and access to global developments in this area.
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى تحديد دور استراتيجية إدارة الموهبة بأبعادها المتمثلة في (استقطاب المواهب، تطوير الموهب، توجيه الموهبة، إدارة إداء الموهبة، الاحتفاظ بالموهبة) في الإداء الريادي للمنظمة بأبعاده المتمثلة في (التخطيط المسبق، الكفاءة، الفاعلية) ، لذا يحتل البحث أهمية بالغة لكونه يعالج مسألة مهمة وحديثة في الإداء الريادي، وإدارة الموهبة، وإدراكا منا لأهمية الموضوع والنتائج المتوقعة للمصارف المبحوثة، تم إجراء تحليل للبيانات التي تم الحصول عليها من خلال الزيارات الميداني بالإضافة إلى الاستبانة والمقابلات، وكانت أبرز النتائج التي تم التوصل إليها تأخذ عينة البحث بالاعتبار جميع متطلبات إدارة الموهبة من استقطاب الموهبة وتطوير الموهبة وتوجيه الموهبة وإدارة إداء الموهبة والاحتفاظ بالموهبة ما يعزز التوجه الاستراتيجي لها نحو إداء متميز في عملها وفق المتطلبات البيئية، كما أن المصارف المبحوثة تقيم مساهمات عامليها وفق ما تحققه في الإداء الريادي للمصارف المبحوثة. وأهم التوصيات زيادة اهتمام الإدارة العليا استقطاب الموهبة وإدارة إداء الموهبة وتطوير الموهبة وذلك لإعداد ملكات بشرية مبدعة، من خلال تحسين استقطاب الموهبة ومن ثم زيادة البرامج التدريبية والدورات خارج المنظمة لتوضيح مفهوم إدارة الموهبة وأهميته في وعلاقته بأهداف المنظمة، والاطلاع على التطورات العالمية في هذا المجال.
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات
|a الأداء الريادي
|a إدارة الموهبة
|
| 692 |
|
|
|a إدارة الموهبة
|a استقطاب الموهبه
|a الاداء الريادى
|a الرياده
|a التخطيط المسبق
|b talent management
|b attracting talent
|b entrepreneurial performance
|b entrepreneurialship
|b advance planning
|
| 700 |
|
|
|a علي، أسرار عبدالزهرة
|q Ali, Asrar Abdulzahrah
|e م. مشارك
|9 463788
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 011
|e Economic Studies
|f Dirāsāt iqtiṣādiyaẗ
|l 027
|m ع27
|o 0845
|s دراسات اقتصادية
|v 000
|x 1112-7988
|
| 856 |
|
|
|u 0845-000-027-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 872468
|d 872468
|
