| LEADER |
03924nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1629177 |
| 024 |
|
|
|3 10.35658/1445-000-016-015
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 474142
|a قربة، معمر محمد
|e مؤلف
|q Qurbah, Muammar Mohammed
|
| 245 |
|
|
|a التشخيص الاستراتيجي كمدخل لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
|
| 246 |
|
|
|a Strategic Diagnosis as an Input to Strategic Decision-Making
|
| 260 |
|
|
|b جامعة لونيسي علي البليدة 2 - مخبر التنمية الاقتصادية والبشرية
|c 2017
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 197 - 209
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This research paper aims to introduce strategic diagnosis and the role it plays in making strategic decisions, as it enables the institution to form an important information base on which to rely as a result of environmental survey and analysis of the effects left by the internal and external environmental outputs of the institution, which requires it to adopt the strategic thought. It was concluded that strategic diagnosis is the foundation upon which to provide the necessary information about the surrounding environment, using the analysis tools such as portfolio analysis, gap analysis, and quadripartite analysis, which can be considered as an entry point for decision making.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الورقة البحثية إلى التعريف بالتشخيص الاستراتيجي والدور الذي يلعبه في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، كونه يمكن المؤسسة من تكوين قاعدة هامة للمعلومات يعتمد عليها نتيجة لعملية المسح البيئي وتحليل الآثار التي تتركها مخرجات البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مما يتطلب منها تبني الفكر الاستراتيجي، حيث تم التوصل إلى نتيجة مفادها أن التشخيص الاستراتيجي يعتبر الركيزة الأساسية التي يعتمد عليها في توفير المعلومات الضرورية عن البيئة المحيطة بها، باستخدام أدوات التحليل المتمثلة في تحليل المحفظة، تحليل الفجوة، وأسلوب التحليل الرباعي، التي يمكن اعتبارها كمدخل لاتخاذ القرار
|
| 520 |
|
|
|d Ce document vise à identifier le diagnostic stratégique et le rôle qu'ils jouent dans la prise de décisions stratégiques, comme peut l'institution de la composition d'une importante base d'informations fiables ; à la suite du processus d'analyse de l'environnement et de l'analyse des effets que l'environnement interne et externe de la sortie de l'établissement, ce qui les oblige à adopter une réflexion stratégique, où a été atteint à la conclusion que le diagnostic stratégique est la base essentielle sur laquelle de fournir les informations nécessaires sur l'environnement, en utilisant des outils d'analyse de l'analyse de portefeuille, analyse des écarts, analyse de style quartet, qui peut être considéré comme une contribution à la prise de décision.
|
| 653 |
|
|
|a اتخاذ القرارات
|a التشخيص الاستراتيجي
|a القرارات الاستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a التشخيص
|a التشخيص الاستراتيجي
|a القرار
|a القرار الاستراتيجي
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 015
|e Journal of Economics and Human Development
|f Mağallaẗ al-iqtiṣād wa al-tanmiyaẗ al-bašariyaẗ
|l 016
|m ع16
|o 1445
|s مجلة الاقتصاد والتنمية البشرية
|t Journal of Economics and Human Development
|v 000
|x 2253-0827
|
| 856 |
|
|
|u 1445-000-016-015.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 880128
|d 880128
|
