ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى ممارسة القيادات الإدارية ل...>الوصف

مدى ممارسة القيادات الإدارية للقيادة التحويلية: دراسة ميدانية على العاملين في المؤسسة العامة لصوامع الغلال ومطاحن الدقيق السعودية

العنوان بلغة أخرى: The Extent of the Practice of Administrative Leaders to Transformational Leadership: A Field Study on the Workers at the General Organization for Grain Silos and Flour Mills in Saudi Arabia
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: الشمري، عبدالرحمن بن عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: السلطان، ندى بنت سلطان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج38, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: مارس
الصفحات: 67 - 80
DOI: 10.21608/AJA.2018.17321
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 884543
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | التنمية الإقتصادية | النمو الإقتصادي | المؤسسة العامة لصوامع الغلال | مطاحن الدقيق السعودية | السعودية | المجتمع السعودي | الموارد البشرية | النظام الإداري | القيادات الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة | القيادة التحويلية | ممارسات القيادة التحويلية | leadership | transformational leadership | transformational leadership practices
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

109

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى ممارسة القيادات الإدارية للقيادة التحويلية بأبعادها الأربعة (التأثير المثالي، والحفز الإلهامي، والاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي) بالمؤسسة العامة لصوامع الغال ومطاحن الدقيق في المملكة العربية السعودية، وذلك من وجهة نظر العاملين فيها. وقد تم اتباع المنهج المسحي الوصفي، حيث تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المؤسسة باستثناء القيادات الإدارية، في حين تم توزيع (200) استبانة كعينة للدراسة. وقد خلصت الدراسة إلى أن القيادات الإدارية في المؤسسة تمارس القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة بدرجة كبيرة. كما اتضح وجود فروق ذات دلالة إحصائية في استجابات أفراد الدراسة نحو ممارسة بُعد الاعتبار الفردي وفقًا لمتغير الخبرة، والدورات التدريبية. وقدمت الدراسة عددا من التوصيات من أهمها: الاهتمام بالقيادة التحويلية بأبعادها المختلفة وتطبيقها في المنظمات؛ لما لها من أثر كبير على تحفيز العاملين ومعرفة الطريقة المثلى للتعامل معهم وإدارتهم؛ لتحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفاعلية، كما أوصت الدراسة بضرورة تأهيل وتدريب القيادات في صوامع الغال ومطاحن الدقيق ليكونوا أكثر فاعلية في تحقيق أهداف المؤسسة وأكثر قدرة للتأثير في الموظفين لديهم.

The aim of this study to identify the extent of the practice of administrative leaders at the General Organization for Grain Silos and Flour Mills in Saudi Arabia of transformational leadership، from the employees’ point of view based on the transformational leadership dimensions, which are being a good role model، inspiring others، encouraging creativity، and concern for individual members. The study population consisted of all employees in the organization of silos and flourmills except for administrative leadership positions. The questionnaire was distributed to 22 6 of the employees. The study provided several findings among them: the administrative leadership of the General Organization for Grain Silos and Flour Mills exercises transformational leadership» four dimensions significantly. The study made a number of recommendations including: more attention to transformational leadership and its applications in organizations because of its significant impact on motivating employees and on finding out the best way to deal with employees and manage them to achieve organizational efficiency and effectiveness objectives. The study also recommended training leaders in the Grain Silos and Flour Mills to be more effectiveness in achieving the objectives of the institution and more able to influence the staff they have.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.