ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تنظيم المسار المهني للموظف في...>الوصف

تنظيم المسار المهني للموظف في التشريع الجزائري

العنوان بلغة أخرى: Organizing the Professional Career of the Employee in Algerian Legislation
المصدر: المجلة العربية للإدارة
الناشر: المنظمة العربية للتنمية الإدارية
المؤلف الرئيسي: تيزا، نوارة حسين (مؤلف)
المجلد/العدد: مج38, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: مارس
الصفحات: 219 - 236
DOI: 10.21608/AJA.2018.17327
ISSN: 1110-5453
رقم MD: 884762
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القوانين والتشريعات | الموارد البشرية | الأداء المهني | الموظف العام | الوظيفة العامة | الجزائر | المجتمع الجزائري | مستخلصات الأبحاث
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة الموارد البشرية | المسار المهني للموظف | الموظف | تخطيط | Human Resources | Employees | Different Stages of a Professional Age
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

46

حفظ في:
المستخلص: تعتبر إدارة الموارد البشرية التي تهتم بتنظيم المسار المهني للموظفين من أهم وظائف الإدارة بسبب تركيزها على الموظفين باعتبارهم أثمن مورد، بل أكثر الموارد تأثيرًا في الإنتاجية على الإطلاق، انطلاقًا من اعتباره أصلا استثماريًا يجب إدارته وتطويره بفعالية وكفاءة؛ لضمان المردودية والتفوق في الأداء على الأمدين القريب والبعيد. فمن "إدارة المستخدمين" إلى " إدارة الأفراد" إلى "إدارة شئون الموظفين" ثم أخيرا إلى "إدارة الموارد البشرية". وظلت أهمية "الفرد المستخدم" أو "الموظف" أو "المورد البشري" عبر مختلف هذه المحطات، فقد ارتبط المسمى الأول بالنظرة للفرد العامل كمستخدم، ولم يتغير إلا عندما تغيرت الفلسفة والنظرة إليه بظهور إدارة الموارد البشرية، بحيث تغير المستخدم من مجرد شخص أجير إلى رأسمال عقلي، فإدارة الموارد البشرية عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي تهدف إلى تسيير المواهب والقدرات للمساهمة في تحقيق الرسالة والرؤية والاستراتيجية والأهداف التنظيمية. وعليه، يعتبر دور إدارة الموارد البشرية ركنا أساسيا في غالبية المؤسسات والإدارات؛ لأنها تهدف إلى تعزيز القدرات التنظيمية من خلال العمل على استقطاب وتأهيل الكفاءات المناسبة القادرة على مواكبة التحديات الحالية والمستقبلية والصمود أمام التنافسية، بل والتكيّف مع التغيرات التي واكبت العولمة وعصرنة الإدارة، وغير ذلك. ويحتاج التسيير والإدارة المثلى للمسار المهني للموظفين إلى التخطيط المحكم بناء على مبادئ وأسس تتبعها إدارة الموارد البشرية، وتهدف من خلالها إلى العمل على توليد طاقات الموظفين، من لحظة انتقائها للموظف إلى نهاية العلاقة الوظيفية عبر مختلف مراحل الحياة المهنية، من تعيين وتكوين وتدريب وتقييم وإعادة تأهيل وتطوير للكفاءات. وهي العناصر التي سنتناولها في هذه الدراسة بشيء من التفصيل.

Human resources, which concern with organization of professional path of employees is one of most important aspect of administration because of concentration on employees, as they not only consider rare resource but also the most effective element at all in productivity. Which we have to administrate and develop it with effect and coefficient way to grant return and superiority in performance in both short and long terms. From the department of employees to the individual administration, then the employee’s affairs department and finally the administration of human resources, and across all these stages, acquire the employer, the clerk and the human resource their importance. The first terminology connected with worker as an employee and changed when philosophy and wieu towards him has been changed by existing what we call the administration of human resources, and the employee became a mental capital instead of a hired worker. The administration of human resources consists of a collection of activities, which aim to push creatives and abilities to contribute in achieving the letter the vision the strategy and the organizational aims. So the vule of human resources administration consider a corner stone in majority of administrations because it aims to consolidate the organizational abilities through the polariztion and qualification the suitable skills to current and future challenges and sustain in front of competivity and have ability to adapt with alternations which characterize the globalization and modernization of administration and all of her aspects of life. So guiding and controlling of the professional route for employees need to a curate planning based on principals and basies applied with the human resources administration, through which it can generates the utmost energy of the employee from the moment of selecting him to the end of professional relation across different stages of his professional age.
ISSN: 1110-5453

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.