ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استخدام نظام التكلفة على أساس...>الوصف

استخدام نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت فى قياس تكاليف الأنشطة المصرفية لتحسين مركزها التنافسى

العنوان بلغة أخرى: Use of Time Driven Activity Based Costing(TDABC) in Measuring the Costs of Banking Activities to Improve their Competitive Position
المصدر: مجلة العلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القصيم - كلية الاقتصاد والإدارة
المؤلف الرئيسي: أبو الفضل، عبدالعال مصطفى (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Aboelfadl, Abdelaal Mostafa
المجلد/العدد: مج11, ع2
محكمة: نعم
الدولة: السعودية
التاريخ الميلادي: 2018
التاريخ الهجري: 1439
الشهر: مارس
الصفحات: 245 - 298
ISSN: 1658-404X
رقم MD: 890662
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
نظام التكلفة على أساس النشاط | نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت | تكاليف الأنشطة المصرفية | المحاسبة على الإنجاز | معادلات الوقت
كلمات المؤلف المفتاحية:
المحاسبة على الإنجاز | time equations | نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) | Activity based costing(ABC) | مسببات (محركات) الوقت | time drivers | نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت ( TDABC) | time-driven activity based costing (TDABC) | معادلات الوقت | throughput accounting
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

547

حفظ في:
المستخلص: تعد مشكلة تخصيص التكاليف الإضافية Overhead Costs أم المشاكل في محاسبة التكاليف والتي حظيت باهتمام العديد من الباحثين على مدار العقود السابقة، لانعكاس الطرق المستخدمة في عملية التخصيص على مدى دقة تكلفة الوحدة من المنتج أو الخدمة ومن ثم على عملية التسعير، ونظراً لعدم جدوى نظرية مراكز التكلفة ظهر نظام التكلفة على أساس النشاط (ABC) كحل لمشكلة تخصيص التكاليف، إلا أن ضرورة تحديثه بصورة مستمرة مع تغير ظروف وعمليات ونشاطات المنشأة ثبت أنها تتسم بالصعوبة والتكلفة المرتفعة، حيث يتطلب ذلك إعادة إجراء المقابلات الشخصية والملاحظة المباشرة وغيرها من الوسائل المتبعة ليكون النظام متواكباً مع التغيرات في عمليات المنشأة، وإلا أصبحت مخرجات النظام من المعلومات التكاليفية غير دقيقه وغير مفيدة عند اتخاذ القرارات، وقد قام Kalan and Anderson (2004) بتطوير نظام التكلفة على أساس النشاط((ABC لتلافي مشاكله تحت مسمى جديد هو نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت Time- Driven Activity Based Costing (TDABC). ويتمثل الغرض الرئيس من هذا البحث في تطبيق نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت على النشاط المصرفي بهدف زيادة دقة قياس تكلفة الخدمة المصرفية المقدمة للعملاء في البنوك السعودية، بالتالي تحسين الوضع الاستراتيجي وتحقيق ميزة تنافسية لهذه البنوك تساعدها على الاستمرار والبقاء قوية في بيئة الأعمال، وتشير نتائج دراسة الحالة إلى أن تطبيق نظام التكلفة على أساس النشاط الوجه بالوقت (TDABC) فيأحد البنوك بالمملكة العربية السعودية أظهر أن حجم الطاقة المستغلة فعلياً 88% من الطاقة المتاحة، وبالتالي فإن التكلفة التي يجب أن تتحمل بها الأنشطة المصرفية تكون على أساس نسبة الطاقة المستغلة إلى الطاقة العملية المحسوبة، الأمر الذي يؤدي إلى تجنب التشوهات في تحديد تكلفة الوحدة، ويساعد إدارة البنك على استغلال الطاقة غير المستغلة أو ترشيدها.

The problem of allocating Overhead Costs in cost accounting has been the major subject of attention for many researchers for the past decades due to the influence of the adopted methods in the allocating process on the accuracy of the unit cost of the product or service and then on the pricing process. As a result of the invalidity of cost-centers theory, cost-based activity (ABC) has emerged as a solution to cost allocation problem. However, the need to update (ABC) continuously so as to cope with the changing conditions proved to be difficult and of very high cost. This requires re-interviewing, direct observation and other means used to keep the system in line with changes in the company's operations. Otherwise, system outputs of cost information become inaccurate and not useful when making decisions. Kaplan, and Anderson in 2004 solved this problem by developing an Activity-Based costing to avoid earlier problems known as Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC). The target of this research is to apply Time - Driven Activity-Based Costing (TDABC) on banking in order to increase the accuracy of measuring the cost of banking service provided to customers in Saudi banks so as to improve their strategic position, competitive advantage and help them continue and stay strong in the business environment. The results of the research indicate that the application of (TDABC) on one of the banks in the Kingdom of Saudi Arabia has raised its utilized capacity up to % 88. Noteworthy, the cost to which banking activities should be charged is based on the ratio of utilized practical capacity which will lead to avoiding distortions in determining the unit cost, and help the bank’s Administration to benefit from the unutilized capacity.
ISSN: 1658-404X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.