| LEADER |
04359nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1641697 |
| 024 |
|
|
|3 10.33811/1847-002-007-009
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a بدوي، فواز بدوي عبدالله
|g Badawi, Fawaz Badawi Abdullah
|e مؤلف
|9 440753
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة التحويلية في تمكين العاملين: دراسة ميدانية على مصنع أعلاف فلسطين في محافظة طولكرم
|
| 246 |
|
|
|a Role of Transformational Leadership in Employees Empowering: A Case Study on Palestine Fodder Plant in Tulkarm Governorate
|
| 260 |
|
|
|b دار الأطروحة للنشر العلمي
|c 2017
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 203 - 231
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة (التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الحفز الفكري، الاعتبارات الإنسانية) وتمكين العاملين، دراسة حالة (مصنع أعلاف فلسطين). وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم اختيار مجتمع البحث من العاملين في مصنع أعلاف فلسطين في محافظة طولكرم والذي بلغ عددهم (260) عامل حيث تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، وتم توزيع (50) استبانة. وكان من أهم نتائج الدراسة: أن المدير بحاجة إلى وعي بالمشكلات التي تواجه العاملين، وأيضا بحاجة لتوضيح طريقة تنفيذ التغيير ومدي إفادته للمصانع والعامين والموظفين، وعلى المدير أيضا التعامل مع جميع العاملين بعين المساواة. وأوصي الباحث أن يهتم المدير بالعلاقات الإنسانية الطيبة مع العاملين لأن ذلك يساهم في زيادة الانتماء لدي العاملين، وتشجيع المدراء على تفويض السلطات، ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات، وتوفير التسهيلات المادية الفنية والتقنية للمساعدة على التغيير، وعمل دورات تدريبية لدمج العاملين بالمدراء.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to identify the relationship between the transformational leadership in its fourth dimensions (ideal effect, inspirational stimulation, intellectual stimulation and humanitarian considerations) with employees empowering, a case study on Palestine Fodder Plant. The researcher used the descriptive analytical research methodology, and the population of the study was the employees of Palestine Fodder Plant in Tulkarm governorate which was 260 employees. A questionnaire had been used to gather information from a sample size of 50 employees. The main results of this study: the manager should be aware of the problems that face employees, and to declare the process of applying the change and its effect on the employees and the plants, also the manager should deal with all employees equally. And the researcher recommended that the manager have to be aware of the important of the human relations with the employees to maximize the affiliation of the employees, and encourages the managers to delegate authority to employees, involve them in decision making, offer financial and technical facilities for changing and establishment of training workshops to merge managers with employees.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a القوى العاملة
|a القيادة التحويلية
|
| 692 |
|
|
|a القيادة التحويلية
|a تمكين العاملين
|a شركة مصانع اعلاف فلسطين
|b Transformational Leadership
|b Employees Empowering
|b Palestine Fodder Plant
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 009
|e Al-Utroha - Humantities, Social Science
|f al-Aṭrūḥaẗ
|l 007
|m س2, ع7
|o 1847
|s مجلة الأطروحة للعلوم الإنسانية
|v 002
|x 2518-0606
|
| 856 |
|
|
|u 1847-002-007-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 891765
|d 891765
|
