ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > المسار الإستراتيجي لتأهيل المؤ...>الوصف

المسار الإستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة : دراسة حالة مؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب - بسكرة

المصدر: أبحاث اقتصادية وإدارية
الناشر: جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: جودى، حنان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بن بريكة، عبدالوهاب (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع16
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2014
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 285 - 309
ISSN: 1112-7902
رقم MD: 892401
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة | التنمية الاقتصادية | التخطيط الاستراتيجى | مؤسسة المطاحن الكبرى
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

2

حفظ في:
المستخلص: يتكون المسار الاستراتيجي للتأهيل من أربع مراحل أساسية: التشخيص الاستراتيجي، تليه مرحلة اختيار الاستراتيجيات ثم مرحلة ثالثة تتمثل في صياغة مخطط التأهيل وأخيرا مرحلة رابعة وهي تنفيذ ومتابعة مخطط التأهيل. إن المسار الاستراتيجي يتميز بالتتابع والتكامل بين كل مرحلة وأخرى، وبالتالى فإن أي خطأ في التقدير أو سوء اختيار معيار أو نموذج المؤسسة قد يؤثر على المسار الاستراتيجي للتأهيل. سنحاول من خلال هذا الورقة البحثية استعراض الجانب النظري للمسار الاستراتيجي لتأهيل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، ثم سنحاول تطبيقه من خلال استعراض دراسة الحالة لمؤسسة المطاحن الكبرى للجنوب –أوماش –بسكرة.

The strategic process of upgrading consists of four basic stages: first, strategic diagnosis, followed by a second stage, choosing strategies. Then a third stage, formulating the upgrading planning and finally as a fourth stage, executing and following-up the upgrading planning. The strategic process is sequential and integrative; therefore any error in assessment or a bad choice of standard or enterprise model could affect the strategic process of upgrading. In this paper we will try to study the strategic process of upgrading of SMEs as first part, and as case study in the enterprise GMS – Biskra, as second part.
ISSN: 1112-7902

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.