| LEADER |
03400nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1644722 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 479766
|a صالح، أشرف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a مدخل إلى فن القيادة
|
| 260 |
|
|
|b الهيئة المصرية العامة للكتاب
|c 2017
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 63 - 66
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e استعرض المقال كتاب بعنوان مدخل إلى فن القيادة. فمنذ فجر الألفية الثالثة يمر العالم بمرحلة تحول من عصر المعلومات إلى عصر المعرفة والذي أحدث أثرا عميقاً على البيئة التكنولوجية والمعلوماتية للمنظمات وقد أوجدت العولمة تحديات كبري لمنظمات الأعمال ممثلة في إنشاء منظمة التجارة العالمية كإحدى أهم المنظمات العالمية في تاريخ العالم الحديث وذلك في السعي إلى تحرير كل أوجه التبادل السلعي والخدمي في العالم كافة القيود الجمركية وغيرها، وقد اتفقت الأدبيات الحديثة للإدارة على أن منظمات القرن الحادي والعشرين تحتاج إلى القائد المبدع ذي السلوك التحويلي والذي يستطيع أن يواجه تحديات العولمة بأساليب مبدعة. وأوضح المقال الغرض من الكتاب ومحتويات الكتاب فيتضمن عشرة أجزاء تمثل المجالات الرئيسة التي سوف يواجها قائد فريق من أي حجم كقاعدة يومية وناقشت عدة أمور منها صفات الشخصية القيادية والرؤية والاستراتيجية والفريق القيادي فيتمثل الفريق الذي تقوده في المجموعة التي تتبعك مباشرة والتي سوف تقضي معها ساعات عمل سواء بشكل فردي أو جماعي خلال أيام العمل وذلك أكثر من أي مجموعة أخري في حياتك. وأشار المقال إلى أن القيادة تبدو مرادفا لكلمة الأداء وأن الأمر لا يتعلق بالتمثيل أو الزيف ولكن بوضع نفسك في مكان يراك فيه الآخرون ويسمعونك وهذا يتطلب كثيراً من الجهد والالتزام والإصرار والصبر والجلد. وأختتم المقال بأن الكتاب لا يعني فقط بيان قواعد الإدارة ولكنة يطرح أيضاً سبل تحسين أداء المرؤوسين من خلال احترام قيمتهم الفردية التي تمكن في داخلهم وهو معني بمعرفة أن القائد الفعال يجب عليه أن يبث مثل هذا النهج عبر مجموعة متنوعة من الأنشطة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2020
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a النقد الأدبي
|a الأدب العربي
|
| 773 |
|
|
|4 فنون
|4 الأدب
|6 Art
|6 Literature
|c 020
|e World of Book
|l 013
|m ع13
|o 1864
|s عالم الكتاب - الإصدار الرابع
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 1864-000-013-020.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 894596
|d 894596
|
