تقييم الأنماط القيادية لمدربي الكرة الطائرة باستخدام النموذج متعدد الأبعاد وأثرها على الالتزامات الوظيفية للاعبين
| المصدر: | المجلة العلمية للتربية البدنية وعلوم الرياضة |
|---|---|
| الناشر: | جامعة حلوان - كلية التربية الرياضية للبنين |
| المؤلف الرئيسي: | محمد، سامية فريد (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع 54 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2008
|
| الشهر: | أبريل |
| الصفحات: | 213 - 229 |
| ISSN: |
2682-1966 |
| رقم MD: | 89911 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
47
| المستخلص: |
1-هناك ستة أنماط للقيادة يؤثر كل منها تأثيرا طرديا معنويا في الأداء الوظيفي وهي أنماط "الناصح، والمستقبلي، والمبدع، والدبلوماسي، والشريك، والمثالي"، وهناك ثلاثة أنماط للقيادة لا تدخل في نموذج الانحدار متوالي الخطوات كمحددات للأداء الوظيفي وهي النجم والمحامي، والحكيم". 2-هناك ستة أنماط للقيادة يؤثر كل منها تأثيرا طرديا معنويا في سلوكيات الدور الإضافي وهي أنماط "الناصح، والنجم، والمبدع، والدبلوماسي، والشريك، والمثالي"، وهناك ثلاثة أنماط للقيادة لا تدخل في نموذج الانحدار متوالي الخطوات كمحددات لسلوكيات الدور الإضافي وهي "الحكيم، والمستقبلي، والمحامي". 3-هناك ستة أنماط للقيادة يؤثر كل منها تأثيرا طرديا معنويا في المرونة وهي أنماط "المثالي، والدبلوماسي، والحكيم والشريك، والمستقبلي، والمحامي". وهناك ثلاثة أنماط للقيادة لا تدخل في نموذج الانحدار متوالي الخطوات كمحددات للمرونة وهي "النجم، والمبدع، والناصح" 4- هناك أنماط للقيادة يؤثر كل منها تأثيرا طرديا معنويا في أخلاقيات العمل وهي أنماط " الناصح، والنجم، والدبلوماسي، والمبدع، والحكيم ، والمثالي"، وهناك ثلاثة أنماط للقيادة لا تدخل في نموذج الانحدار متوالي الخطوات كمحددات لأخلاقيات العمل وهي "الشريك" والمستقبلي، والمحامي. 5- هناك ستة أنماط للقيادة يؤثر كل منها تأثيرا طرديا معنويا في الإخلاص وهي أنماط " المثالي، والمستقبلي، والدبلوماسي، والمحامي، والمبدع"، وهناك ثلاثة أنماط للقيادة لا تدخل في نموذج الانحدار متوالي الخطوات كمحددات للإخلاص وهي "النجم، والناصح، والشريك. 6- هناك ستة أنماط للقيادة يؤثر كل منها تأًثيرا طرديا معنويا في التطوير الذاتي وهي أنماط " المثالي، والنجم، والمبدع ، والمستقبلي، والناصح، وهناك ثلاثة أنماط للقيادة لا تدخل في نموذج الانحدار متوالي الخطوات كمحددات للتطوير الذاتي وهي "المحامي، والشريك، والحكيم". 7- وترى الباحثة أن النمط المثالي والنمط الدبلوماسي يؤثر طرديا معنوية في جميع الالتزامات الوظيفية الستة، وهو الذي يسعى لتحقيق الكمال في الأداء قدر الإمكان والحصول على أفضل النتائج الممكنة لكنه في حاجة إلى مزيد من الصبر والهدوء لكي يتحكم في غضبة الشديد الذي ينتج عن عدم إتمام الأعمال المختلفة بالصورة التي يرغبها والتي يقوم بتكميلها" النمط الدبلوماسي" الذي يتميز بالهدوء ومحاولة تجنب الصراعات والوصول إلى إرضاء جميع الأطراف. 8- وترى الباحثة أيضا أنه لا يوجد أنماط قيادية لا تؤثر معنويا على الالتزامات الوظيفية للاعبين. |
|---|---|
| ISSN: |
2682-1966 |
عناصر مشابهة
-
تأثير برنامج تدريبي مقترح على تطوير دقة الأداء المهاري باستخدام بعض أساليب النظم للاعبي الكرة الطائرة
بواسطة: علي، علي سلامة منشور: (1999) -
أثر التدريب الوظيفي على بعض مؤشرات الطاقة الحيوية للاعبي الشباب بالكرة الطائرة
بواسطة: عبدالحسن، هالة قاسم منشور: (2022) -
بناء مقياس السلوك القيادي لمدربي ألعاب القوى
بواسطة: العمري، عزة محمد عبدالحميد منشور: (2022) -
دراسة انتقال أثر تعلم أنماط حركية مختارة على اكتساب بعض مهارات الكرة الطائرة
بواسطة: محمود، محمد فوزي عبدالشكور منشور: (2004) -
تقويم الأداء المهني لمدربي كرة السلة بالمدارس الرياضية في ضوء المعايير المهنية المعاصرة
بواسطة: أحمد، أحمد يوسف محمد حسن منشور: (2021)
