ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أهمية إستخدام بطاقة الأداء المتوازن في القيادة الإستراتيجية للمؤسسة

المصدر: مجلة الباحث الإقتصادي
الناشر: جامعة 20 اوت 1955 سكيكدة
المؤلف الرئيسي: نورالدين، مزياني (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بلاسكة، صالح (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج1, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2013
الشهر: مايو
الصفحات: 238 - 263
DOI: 10.35391/1894-001-001-010
ISSN: 1748 - 2335
رقم MD: 900234
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

64

حفظ في:
المستخلص: بطاقة الأداء المتوازن من أهم المفاهيم الحديثة التي ظهرت مؤخرا نتيجة تسارع وتيرة التقدم خاصة التكنولوجي منه، بالإضافة إلى اشتداد حدة المنافسة بين المؤسسات واتساع هذه المنافسة إلى جميع الأسواق العالمية. كما تعد بطاقة الأداء المتوازن من الأدوات التي جاءت نتيجة العجز الحاصل في الأدوات التقليدية لتقييم الأداء، هذا الأخير الذي كان في الماضي يقوم على أساس الجوانب المالية قصيرة المدى، بالإضافة إلى العمل على تحقيق الأهداف القصيرة، ولا يراعي الجوانب غير المالية والتي كان لها الدور البالغ في بقاء المؤسسة وديمومتها خاصة في ظل البيئة المعقدة. وهذا ما أدى إلى البحث عن أسلوب جديد يأخذ بعين الاعتبار الجوانب المالية وغير المالية في تقييم الأداء، كما يأخذ بعين الاعتبار التوازن في المعايير الموضوعة وكذا التوازن في طبيعة الأهداف بين القصيرة والطويلة

ISSN: 1748 - 2335