ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور التخطيط الإستراتيجي التسويقي في تحقيق ميزة تنافسية للمؤسسة الإقتصادية الجزائرية : دراسة تطبيقية على مؤسسة صناعة الكوابل - فرع جنرال كابل - بسكرة

العنوان بلغة أخرى: The role of strategie marketing planning in achieving competitive advantage of the algerian economic company
المصدر: مجلة الباحث الإقتصادي
الناشر: جامعة 20 اوت 1955 سكيكدة
المؤلف الرئيسي: قريشي، محمد الطاهر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Grichi, Mohamed Taher
مؤلفين آخرين: سلطاني، محمد رشدي (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع7
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2017
الشهر: يونيو
الصفحات: 387 - 405
DOI: 10.35391/1894-005-007-023
ISSN: 1748 - 2335
رقم MD: 901267
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
التخطيط الاستراتيجي التسويقي | الميزة التنافسية | المؤسسة محل الدراسة | strategic marketing planning | competitive advantage | the enterprise under study
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

45

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تصورات المبحوثين في مؤسسة صناعة الكوابل – فرع جنرال كابل – بسكرة نحو مستوى ممارسة التخطيط الاستراتيجي التسويقي والدور الذي يلعبه في تحقيق الميزة التنافسية، ولتحقيق ذلك صيغت فرضيتين رئيسيتين تم اختبارهما باستخدام اختبار T (T- Test) وتحليل الانحدار الخطي البسيط، كما تم الاعتماد أيضا في التحليل الإحصائي للبيانات على أساليب أخرى كمقاييس الإحصاء الوصفي مثل الوسط الحسابي والانحراف المعياري واُستُخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات من عينة الدراسة البالغ حجمها (70) إطارا. وتوصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: أن مستوى التخطيط الاستراتيجي التسويقي والميزة التنافسية بالمؤسسة محل الدراسة جاء متوسطا وفقا للمقياس المعتمد، أيضا وجود دور معنوي للتخطيط الاستراتيجي التسويقي كمجموعة في تحقيق ميزة التنافسية للمؤسسة المبحوثة حيث بلغت قوة العلاقة بين هذين المتغيرين (0.773)، بالإضافة إلى ذلك وجدنا أن معادلة خط الانحدار غير كافية لوصف طبيعة العلاقة بين المتغيرين: الأهداف التسويقية والميزة التنافسية وهذا بدرجة ثقة 95%. وخلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات أهمها: زيادة اهتمام المؤسسة بالتخطيط الاستراتيجي التسويقي وذلك لما له من فوائد مميزة على أدائها، وتوعيةُ الموظفين بالمؤسسة بمضامين الرسالة التسويقية عند ممارسة أنشطتهم المختلفة، وتعظيم الاستثمار في المورد البشري لتعزيز مركزها التنافسي.

This study aimed to recognize the perceptions of the respondents in the cable industry institution - General Cable Branch - Biskra towards the practice of strategic planning marketing and its role in achieving competitive advantage, and to achieve that stated two assumptions major that has been tested using a test T (T- test) and analysis of linear regression simple, it has also been focusing on statistical analysis of the data on other methods as yardsticks of descriptive statistics, such as the arithmetic mean and standard deviation. The questionnaire was used as a main tool to collect data and information from a sample size of the study (70) framework. The study reached some conclusions, including: strategic planning marketing and competitive advantage institution under study, the level was moderate and according to the approved measure, and also no significant role for strategic planning of the marketing group in achieving competitive advantage for the organization surveyed reaching the relationship between these two variables force (0.773). Furthermore we found that the regression line equation is insufficient to describe the nature of the relationship between two variables: marketing objectives and competitive advantage, and this degree of confidence of 95%. The study concluded with the following recommendations: increased interest in enterprise strategic planning and marketing because of its distinctive benefits of its performance, and staff education institution marketing message contents in the exercise of various activities, and maximize the investment in human resource to improve its competitive position.

ISSN: 1748 - 2335