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The eighties marked the emergence of the concept of culture in the managerial field; today the corporate culture provides a framework of thought, a system of values and rules shared by all company stakeholders. The term corporate culture, regroup all the ways of thinking, feeling and acting that are common to the members of the same organization. The corporate culture is manifested in two fundamental aspects, namely the external adaptation and internal integration, the first aspect signifies the company's ability to develop its organization, depending on the characteristics of the environment, essentially in order to survive, the second relates to develop solutions which reach the company's members, in order to continue to exist as a cohesive and homogeneous group. Both aspects are highly dependent on social climate and skills capitalized by the company, in fact they are the result of cohesion, consistency , commitment , a motivation, involvement and integration that can be achieved only through the development of human resources since they are factor of success for all companies.
Les années quatre-vingt marquent l’émergence du concept de culture dans le champ managérial, aujourd’hui la culture d’entreprise constitue un cadre de pensée, un système de valeurs et de règles partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. On entend par culture d’entreprise, l’ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. La culture d’entreprise se manifeste à travers deux aspects fondamentaux, à savoir l’adaptation externe et l’intégration interne, le premier aspect signifie la capacité de l’entreprise à faire évoluer son organisation, en fonction des caractéristiques de l’environnement, dans un souci essentiellement de survie, le deuxième, concerne les solutions qu’entendent élaborer les membres de l’entreprise, afin de pouvoir continuer à exister en tant que groupe solidaire et homogène. Ces deux aspects dépendent fortement du climat social et des compétences capitalisées par l’entreprise, en effet ils sont le résultat d’une cohésion, d’une cohérence, d’un engagement, d’une motivation, d’une implication et d’une intégration qui ne peuvent se concrétiser qu’à travers la valorisation des ressources humaines qui constituent le facteur clé de succès de toutes entreprises.
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