ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Impact of Knowledge Sharing on Employees' Performance at Non - Governmental Organizations Working at Za'tari Camp in Jordan

العنوان بلغة أخرى: أثر مشاركة المعرفة على أداء الموظفين في المنظمات غير الحكومية العاملة في مخيم الزعتري في الأردن
المؤلف الرئيسي: مسعود، محمد علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصمادي، زياد محمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 66
رقم MD: 902474
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

151

حفظ في:
المستخلص: هدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر مشاركة المعرفة على أداء الموظفين في المنظمات غير الحكومية العاملة في مخيم الزعتري في الأردن. ولتحقيق أهداف الدراسة، استخدم الباحث استبانة تتكون من 34 فقرة موزعة على أربعة أقسام. الجزء الأول هو قياس قرب نقل المعرفة يتألف من 4 فقرات. والثاني هو قياس بعد نقل المعرفة يتألف من 5 فقرات والثالث هو قياس نقل الخبراء للمعرفة تتألف من 7 فقرات. والجزء الرابع هو قياس أداء الموظفين في المنظمات غير الحكومية المكون من 18 فقرة. تم توزيع (250) استبانة على العينة مكونة من 250 مشارك، تم إلغاء 39 استبانة وتبقى 211 عينة تم اختيارهـا عشوائيا من مجموعة الدراسة. استخدم الباحث likret_scale لتقدير الآراء. ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام اختبار الانحدار المتعدد كأسلوب إحصائي. وحصلت الدراسة على النتائج التالية: كشفت الدراسة أن هناك مستوى جيد لتطبيق نشر المعرفة بين المنظمات العاملة في مخيم الزعتري، وهناك مستوى جيد من الأداء في موظفي منظمات مخيم الزعتري. في حين أن هناك تأثير إيجابي كبير لتبادل المعرفة على أداء الموظف. وكان هناك تأثير إيجابي كبير من قرب نقل المعرفة على أداء الموظف. وهناك تأثير كبير للنقل البعيد للمعرفة على أداء الموظف. وكذلك هناك تأثير إيجابي كبير لنقل الخبراء للمعرفة على أداء الموظف. في حين أن هناك تأثير لمتغير الجنس والخبرة والموقع الوظيفي للمشارك على متغيرات آخري. وأوصى الباحث بما يلي: 1-ضرورة تعزيز تبادل المعرفة (النقل من قرب، والنقل عن بعد والنقل من خلال الخبراء) داخل المنظمات بسبب تأثيرها على تحسين أداء الموظف. 2-الاهتمام بالخبرة كطريقة جيدة لتطوير حصة المعرفة بسبب تأثيرهـا على تحسين الأداء. 3-مراعاة الفروق بين الجنسين لدى العمال لأنها تؤثر على مستوى أدائهم. 4-تعزيز مستوي الأداء في المستويات الإدارية المختلفة من خلال أدوات مشاركة المعرفة.

عناصر مشابهة