| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى التعرف على توجهات القيادات العاملة في مجال الرياضة للجميع مع اختلاف مستوياتهم الإدارية (عليا-وسطى-التنفيذية) نحو الأساليب الإدارية المستحدثة الآتية: 1-الإدارة بالأهداف 2-الإدارة بضمير (بالمبادئ). 3-الإدارة على المكشوف (الإدارة المفتوحة -الإدارة بالمصارحة). 4-إدارة الأزمات. 5-الإدارة فائقة السرعة (الوقت -الدقيقة الواحدة). 6-إدارة التغيير. 7-الإدارة بالهندرة (إعادة هندسة العمليات الإدارية) 8-الإدارة اليابانية (التجوال-المرئية) 9-إدارة التميز. واستكشاف العلاقة بين المتغيرات الشخصية للقيادات العاملة فى مجال الرياضة للجميع (السن – النوع-مستوى التعليم -سنوات الخبرة -المستوى الإداري-الحصول على دورات تدريبية) والأساليب الإدارية المستحدثة قيد البحث. واشتملت عينة البحث القيادات العاملة في الإدارة المركزية لبرامج التنمية الرياضية بالمجلس القومي للرياضة وبلغت (٧٠) فردا، واستخدام الباحث المنهج الوصفي وتوصل إلى النتائج الآتية: - 1-توجهات القيادات الإدارية (العليا-الوسطى-التنفيذية) نحو الأساليب الإدارية المستحدثة جاءت على النحو التالي: أسلوب الإدارة على المكشوف يليه أسلوب الإدارة بضمير يليه أسلوب الإدارة بالأهداف يليه أسلوب إدارة التغيير يليه أسلوب إدارة الأزمات. 2-توجد فروق بين القيادات الإدارية المختلفة في ضوء المتغيرات الشخصية قيد البحث.
This research aims to identify the orientations of leaders working in the field of sport for all with different administrative levels (High - Middle - Executive ) to wards methods of renewed management of the following Management by objectives. - Management with a conscience - The Open Book - Management - Crisis Management. - Management of high-speed - Management of change . - Management Re- engineering . - Japanese Management . - Management of excellence. And explore the relationship between personal variables of the leaders working in the field of sport for all) Age - Sex - the level of education - years of experience - the managerial level - access to training) and management techniques of renewed question. The research sample included leaders working in the central administration of sports development programs in the National Council of Sports, at (70) persons, and use descriptive approach and reached the following results:- - Directions administrative leaders (Upper - Middle - Executive) about renewed management styles were as follows: management style short, followed by management style conscientiously followed by management style targets, followed by management style change style, followed by crisis management. - There are differences between the various administrative leaders in the light of the personal variables under consideration.
|
