ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > البقع العمياء وتأثيرها في الان...>الوصف

البقع العمياء وتأثيرها في الانحراف الوظيفي لمنظمات الأعمال: دراسة تحليلية لأراء عينة من العاملين في معمل سمنت الكوفة الجديد

العنوان المترجم: Blind Spots and Their Impact on The Functional Deviation of Business Organizations: An Analytical Study of The Opinions of A Sample of Workers in The New Kufa Cement Plant
المصدر: مجلة كلية التربية للبنات للعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية التربية للبنات
المؤلف الرئيسي: الميالي، حاكم أحسوني مكرود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الجبوري، حيدر جاسم عبيد (م. مشارك), العطوي، مهند حميد ياسر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج11, ع21
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 265 - 298
DOI: 10.36327/0829-011-021-010
ISSN: 1993-5242
رقم MD: 907980
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
منظمات الأعمال | البقع العمياء | الانحراف الوظيفي | التحيز الضمني | اتخاذ القرارات | التقييم الذاتي | معمل سمنت الكوفة الجديد | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
البقع العمياء | الانحراف الوظيفي | التحيز الضمني | التحيز في اتخاذ القرارات والتحيز في التقييم الذاتي | blind spots | Functional Derailment | implicit bias | bias in decision making and bias in self-assessment
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

49

حفظ في:
المستخلص: The purpose of the study is to identify the relationship of blind spots effect (implicit bias, bias in decision making and bias in self-assessment) and Functional Derailment through (personal relationship problems, difficulty of team leadership, difficulty of change or adaptation, failure to achieve goals and narrow career orientation). The methodology: of the study identified the problem of research in several questions focused on the nature of the relationship of influence between the variables of the study, and for this to develop a hypothesis for the study reflects three of the main hypotheses, and in order to confirm the validity of the hypotheses were subjected to multiple tests to ascertain the validity. The survey used the questionnaire to obtain data. Study Method: The study used the descriptive analytical approach as a method of study. The sample was used as a sample to evaluate the variables of the study according to their paragraphs. They were (99) people and they represent about (24%) of the population (420). The data were analyzed using a set of statistical methods (descriptive analysis, Global, coefficient of influence and determinants) and results were extracted using the (SMART PLS) software. The results of the research reach a set of conclusions, including that the exercise of managers and prejudices and lack of access to adequate information reflected negatively on the lack of access to the expected accomplishment and thus make the company inspected lost a lot of opportunities.

الغرض: تهدف الدراسة إلى الكشف عن علاقة تأثير البقع العمياء من خلال (التحيز الضمني، التحيز في اتخاذ القرارات والتحيز في التقييم الذاتي) والانحراف الوظيف من خلال (مشاكل العلاقات الشخصية، صعوبة قيادة الفريق، صعوبة التغيير أو التكيف، الفشل في تحقيق الأهداف والتوجه الوظيفي الضيق). منهجية الدراسة: حددت مشكلة البحث في عدة تساؤلات تمحورت حول طبيعة علاقة التأثير بين متغيرات الدراسة، ولأجل ذلك وضع مخطط فرضي للدراسة يعبر عن ثلاث من الفرضيات الرئيسة، ولأجل التأكد من صحة الفرضيات خضعت جميعها لاختبارات متعددة للتأكد من مدى صحتها. وقد استعملت الدراسة الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. منهج الدراسة: استعملت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي كمنهج للدراسة. واستعملت العينة العمدية إذ تم اختيار الموظفين كعينة لتقييم متغيرات الدراسة على وفق فقراتها، وكان عددهم (99) شخصاً ويمثلون ما يقارب (24%) من المجتمع البالغ (420) موظف، وقد تم تحليل البيانات باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية (التحليل الوصفي، التحليل العاملي، معامل التأثير ومعامل التحديد) واستخرجت النتائج باستخدام البرنامج الحاسوبي (SMART PLS). نتائج البحث: توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات منها أن ممارسة المديرين وتحيزاتهم المقصودة وعدم امتلاكهم للمعلومات الكافية انعكس سلباً على عدم الوصول للإنجاز المتوقع وبالتالي جعل الشركة المبحوثة تفقد الكثير من الفرص.
ISSN: 1993-5242

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.