ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الرشاقة الاستراتيجية ودورها في...>الوصف

الرشاقة الاستراتيجية ودورها في تحقيق البراعة التسويقية: دراسة تحليلية لآراء عينة من المدراء في شركة الكفيل

العنوان بلغة أخرى: Strategic Fitness and its Role in Achieving Marketing Excellence: An Analytical Study of the Opinions of a Sample of Managers in the Sponsor Company
المصدر: آداب الكوفة
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الآداب
المؤلف الرئيسي: الموسوي، كوثر حميد هاني (مؤلف)
المجلد/العدد: مج10, ع35
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 439 - 466
DOI: 10.36317/0826-010-035-044
ISSN: 1994-8999
رقم MD: 908346
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: AraBase
مواضيع:
استراتيجيات التسويق | التميز التسويقى | التنافس المؤسسى | شركة الكفيل | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرشاقه الاستراتيجيه | وضوح الرؤيه | المقدرات الاساسيه (الجوهريه) | تحديد الاهداف الاستراتيجيه | مشاركه المسؤؤليه | اتخاذ الاجراءات | البراعه التسويقيه | استكشاف الفرص | استغلال الفرص | المرونه التسويقيه
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

456

حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث إلى التعرف على دور الرشاقة الاستراتيجية من خلال أبعادها الفرعية (وضوح الرؤية، المقدرات الأساسية (الجوهرية)، تحديد الأهداف الاستراتيجية، مشاركة المسؤولية، واتخاذ الإجراءات) بوصفها متغيراً مستقلاً في البراعة التسويقية كمتغير تابع من خلال أبعادها (استكشاف الفرص، استغلال الفرص، والمرونة التسويقية). وتم اختيار شركة الكفيل ميداناً لتطبيق البحث من خلال اختيار عينة عشوائية بلغت (132)، متمثلة بـ (مدير، م. مدير ومدراء الأقسام)، واعتمد البحث استمارة الاستبيان أداة رئيسة لجمع البيانات، وقد تضمنت (32) فقرة لمتغيري البحث بواقع (20) للمتغير المستقل و(12) للمتغير التابع، ولغرض تحقيق أهداف البحث والإجابة عن تساؤلاته واختبار صحة فرضياته، وصلاحية البيانات للتحليل، فقد تم الاستعانة بالبرنامجين الإحصائيين الجاهزين SPSS V. 22، AMOS V. 22، وباستخدام عدد من الأساليب والمؤشرات الإحصائية، توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: وجود علاقة ارتباط إيجابية معنوية بين متغيري البحث على المستوى الكلي وعلى مستوى الإبعاد الفرعية، وإن للرشاقة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة تأثيراً إيجابياً معنويا في البراعة التسويقية، وهذا يعني إن ما تقوم به الشركة من مشاركة المسؤولية، وتحديد الأهداف الاستراتيجية، ووضوح رؤيتها، واتخاذها الإجراءات في الوقت المناسب، من شأنه إن يسهم في تحقيق وتعزيز براعتها التسويقية من حيث قدرتها على استكشاف الفرص الجديدة، واستغلال الفرص المتاحة. واختتم البحث بعدد من التوصيات أهمها أن على شركة الكفيل زيادة مستوى اهتمامها بالرشاقة الاستراتيجية وذلك ما لها من أهمية على تحقيق توجهاتها المستقبلية، من خلال وضع رؤية واضحة المعالم لما تريد أن تكون علية الشركة مستقبلا، وتعزيز مستوى مشاركة المسؤولية مع الأطراف المؤثرة فضلا عن تحديد أهداف استراتيجية مقسمة مرحليا ومحددة بفترات زمنية حتى يمكن متابعتها والتحقق من مدى إنجازها بالوقت المحدد.

The research aims to identify the role of strategic agility in its sub dimensions (clarity of vision , understanding core capabilities, selected strategic targets , shared responsibility ,taking action) as an independent variable in marketing ambidexterity as a dependent variable through its dimensions (Explore opportunities, Exploit opportunities and marketing flexibility). The questionnaire was chosen as a main tool for collecting data, which included (32) items for the research variables by (20) (SPSS v. 22, AMOS v. 22). Using a number of statistical methods and indicators, the research results in a set of variables, The most important conclusions are that there is a positive correlation between positive variables For research at the macro level and the level of sub-exclusion, and that the strategic elegance of different dimensions significantly affect marketing prowess, which means that the company's participation of responsibility and the identification of strategic objectives and take action in a timely manner, would contribute to the company is proficient marketing of Where the ability to explore and exploit the opportunities available The research concluded a number of recommendations, the most important of which is the company to increase its level of interest in strategic agility and because it is important to achieve its future directions, by setting a clear vision of what you want to be The company in the future as well as the establishment of strategic objectives divided by the period and specific periods of time so that can be followed up and verify the extent of completion on time.
ISSN: 1994-8999

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.