| 520 |
|
|
|b The strategic response process is crucial because of the dynamism and complexity associated with it. Therefore, the strategic response process is an administrative approach in which the organization aims to achieve its strategic objectives by responding to changes in the internal and external environment and confronting them through the capacities and resources of the organization, One of the most important aspects of administrative corruption, which is the functional laziness, the researcher addressed the adoption of criteria for the strategic response to address the functional laxity in the Office of the province of Najaf. The researcher identified the problem During the initial study, a preliminary questionnaire was distributed to academics and experts to determine the most important variables of functional laziness. The experts focused on a range of dimensions of functional laziness (indifference, interruption, vandalism, low effort, laxity, negativity). Two strategic variables included the first strategic response (strategic objectives, technology, processes, procedures). Second, functional laziness included the dimensions that the experts focused on in the initial questionnaire. The final framework proposed in this research It is the product of a number of academic and applied views and the review of many researches, studies and literature with a solid foundation in this field. The strategic response variable included (4) main dimensions including (19) items, while the second variable functional laxation included (6) main dimensions included (32) items. After the researcher distributed 110 final questionnaires to the staff working in the Najaf governorate office, the researcher reached a number of conclusions related to the strategic response. Perhaps the most important is (it is clear from the results of the statistical analysis there is a clear acceptance by the members of the research sample about the goals Strategy through the ability of the Office of the province to achieve those goals in a clear and specific by taking into account the economic changes that are consistent with the directions of the Office of the province and its strategic objectives), as well as a number of conclusions that relate to functional laxity and perhaps the most important ( The results of the search that the Office of the province works to reduce the cases of indifference by the personnel working and reduce the laziness of their career and all behaviors that would confuse the work and attention to activities that strengthen the work of the Office of the province), as well as a number of conclusions that relate to functional laziness and perhaps the most important is ( Between the results of the search that the Office of the province works to reduce the cases of indifference by the personnel working and reduce the laziness of their career and all behaviors that would confuse the work and attention to activities that strengthen the work of the Office of the province).
|a تعد عملية الاستجابة الاستراتيجية امر في غاية الأهمية بسبب الديناميكية والتعقيد المرافقة لها لذا فان عملية الاستجابة الاستراتيجية تعني منهج إداري تروم المنظمة من خلاله تحقيق أهدافها الاستراتيجية من خلال الاستجابة للمتغيرات الحاصلة في البيئة الداخلية والخارجية ومواجهتها من خلال القدرات والموارد التي تتمتع بها المنظمة وخصوصا إذا واجهت المنظمة أحد أهم مغذيات الفساد الإداري إلا وهو التكاسل الوظيفي، تطرق الباحث لاعتماد معايير خاصة بالاستجابة الاستراتيجية لمواجهة التكاسل الوظيفي في ديوان محافظة النجف الأشرف. واعتمد الباحث على تحديد المشكلة من خلال الدراسة الأولية وتم توزيع استبانة أولية على الأكاديميين والخبراء لتحديد اهم متغيرات التكاسل الوظيفي إذ ركز الخبراء على مجموعة من الأبعاد الخاصة بالتكاسل الوظيفي وهي (اللامبالاة، الانقطاع، السلوك التخريبي، انخفاض الجهد المبذول، التراخي، السلبية) وبعد ذلك تم تصميم الاستبانة النهائية التي شملت متغيرين وهما أولا الاستجابة الاستراتيجية وتضمنت (الأهداف الاستراتيجية، التكنولوجيا، العمليات، الإجراءات) ثانيا التكاسل الوظيفي وتضمنت الأبعاد التي ركزت عليها الخبراء في الاستبانة الأولية وان اطار العمل النهائي الذي تم اقتراحه في هذا البحث هو نتاج لعدد من وجهات النظر الأكاديمي والتطبيقية ومراجعة العديد من البحوث والدراسات والمؤلفات ذات الأسس الرصينة في هذا المجال. حيث شمل متغير الاستجابة الاستراتيجية على (4) أبعاد رئيسية تضمنت (19) فقرة، أما المتغير الثاني التكاسل الوظيفي فتتضمن (6) أبعاد رئيسية تضمنت (32) فقرة. وبعد أن قام الباحث بتوزيع (110) استبانة نهائية على الموظفين العاملين في ديوان محافظة النجف الأشرف، توصل الباحث إلى عدد من الاستنتاجات التي تتعلق بالاستجابة الاستراتيجية ولعل من أهمها هو (يتضح من خلال نتائج التحليل الإحصائي هنالك تقبل واضح من قبل أفراد عينة البحث حول الأهداف الاستراتيجية من خلال قدرة ديوان المحافظة على تحقيق تلك الأهداف بصورة واضحة ومحددة من خلال الأخذ بنظر الاعتبار التغيرات الاقتصادية والتي تنسجم مع توجهات ديوان المحافظة وأهدافها الاستراتيجية)، وكذلك عدد من الاستنتاجات التي تتعلق بالتكاسل الوظيفي ولعل من أهمها هو (بين من خلال نتائج البحث أن ديوان المحافظة يعمل على تقليل من حالات اللامبالاة من قبل الأفراد العاملين والحد من التكاسل الوظيفي لهم وكل السلوكيات التي من شأنها أن تربك العمل والاهتمام بالأنشطة التي تعزز عمل ديوان المحافظة)، وكذلك عدد من الاستنتاجات التي تتعلق بالتكاسل الوظيفي ولعل من أهمها هو (بين من خلال نتائج البحث أن ديوان المحافظة يعمل على تقليل من حالات اللامبالاة من قبل الأفراد العاملين من التكاسل الوظيفي لهم وكل السلوكيات التي من شأنها أن تربك العمل والاهتمام بالأنشطة التي تعزز عمل ديوان المحافظة).
|
