ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحسين أداء محققي هيأة النزاهة...>الوصف

تحسين أداء محققي هيأة النزاهة باستخدام نموذج ديمنك: دراسة حالة في مكتب تحقيق النجف الأشرف

المصدر: مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
الناشر: جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العنزي، قاسم محمد مظلوم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصافي، محمد علي حمود جعفر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج14, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 314 - 337
ISSN: 1994-0947
رقم MD: 911648
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
هيئة النزاهة | مكتب التحقيقات | نموذج ديمنك | الأداء الوظيفي | العراق
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

14

حفظ في:
المستخلص: جاءت فكرة البحث الحالي من منطق الدور الفعال والمهم للتحسين المستمر في رفع أداء المحققين. وذلك قبالة التلكؤ أو عدم متابعة إمكانية تطوير عمل هؤلاء الأفراد، لذا هدف البحث إلى توضيح العلاقة بين التحسين المستمر ورفع الأداء بما يساهم في اتخاذ القرارات اللازمة لتطوير واقع حال مكتب تحقيق النجف الأشرف بما يتناسب مع أهداف هيأه النزاهة. قد اعتمد البحث المنهج التحليلي الوصفي كمنهج لدراسة المشكلة باستعمال برنامج التحليل الإحصائي (SPSSV.21) أذا خضعت الاستبانة للصدق والثبات للتأكيد من صحة النتائج. وتوصل البحث لمجموعة من الاستنتاجات من بينها إن مكتب تحقيق النجف من الممكن أن يحقق تحسين ورفع الأداء عبر التحسين المستمر وهذه النتائج جاءت متطابقة مع الفرضيات.

The current study idea came from point of the effective and important role for continuous improvement in performance. Vs. delay or not to pursue the possibility of developing the work of these individuals, so the study objective illustrate the relationship between continuous improvement and raise performance to take the necessary decisions to develop reality Najaf investigations commensurate with the aims of Commission of integrity. And descriptive analytic study has adopted as a method to study the problem using statistical analysis software (SPSS V.21) having undergone questionnaire validity and reliability to ensure the validity of results. And this study found a set of conclusions like the Najaf Office could achieve improving performance through continuous improvement and that the results were consistent with hypotheses.
ISSN: 1994-0947

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.