| LEADER |
03651nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1661210 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الربيعي، حاكم محسن محمد
|g Alrubaiei, Hakem Mohsen Mohammed
|e مؤلف
|9 110120
|
| 245 |
|
|
|a إدارة التغير في الجامعات:
|b التحديات والمقومات
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2017
|
| 300 |
|
|
|a 147 - 163
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a لقد كانت تحديات التعليم العالي في القرن الحادي والعشرين عميقة الطبيعة والقيم، مقابل. التوقعات المجتمعية والموارد العامة للتعليم العالي التي تشهد التحويلات الجوهرية. وتغيرت داخل وخارج المؤسسة الأكاديمية وكلاهما يغير طابعها، أعضاء هيئة التدريس، والإدارة، وطلابها والمناهج الدراسية، ووظائف، المجتمع. فقبل 20 عاما، وأزمة التغير في التعليم العالي "كانت قاعدة وليس الاستثناء." ومع ذلك، التغيرات الحالية في تحويل التعليم العالي إلى حد ما ربما أكبر. وهدفت الورقة إلى عرض للتغير وإرادته وبعض نماذجه وما هي التحديات التي تواجه عملية التغير في الجامعات وختمت الورقة ببعض الاستنتاجات كان من بينها تتفق أغلب الدراسات والبحوث على ضرورة أن تتميز أية جامعة بتغيير خاص بها، وصيغة مخطط لمؤشرات أدائها بما ينسجم مع طبيعة ونشاط وبيئة الجامعة، ويحقق لها التميز والإنجاز العالي.
|b The twenty-first century has brought with it profound challenges to the nature, values, and control of higher education. Societal expectations and public resources for higher education are undergoing fundamental shifts. Changes both within and outside the academy are altering its character – its students, faculty, governance, curriculum, functions, and very place in society. Before noted nearly 20 years ago, crisis and change in higher education “have been the rule, not the exception.” Nevertheless, current changes are transforming higher education to an extent perhaps greater. The aim of the paper to show the change and his administration and some of its models and what are the challenges facing the process of change in universities and concluded the paper with some conclusions Among them was consistent most of the studies and research on the need to be characterized by any university change its own, formulate a scheme to performance indicators in line with the nature of the activity and the university environment, and achieves its excellence and high achievement.
|
| 653 |
|
|
|a التعليم الجامعي
|a إدارة التغيير
|a المؤسسات التعليمية
|a العراق
|
| 700 |
|
|
|9 488617
|a حسين، صباح عبدالوهاب معين
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|a النوري، عبدالسلام علي حسين
|g Alnoori, Abdulsalam Ali Hussein
|e م. مشارك
|9 177234
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 008
|e Al Gharee For Economics and Administration Sciences
|f Maǧallaẗ al-ġabī
|l 003
|m مج14, ع3
|o 1149
|s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 014
|x 1994-0947
|
| 856 |
|
|
|u 1149-014-003-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 911664
|d 911664
|
