ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الحوافز على أداء العاملين وزيادة الانتاجية : دراسة حالة بنك النيلين

المؤلف الرئيسي: ضوالبيت، صدام حسن محمدين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، اسامة عبدالكريم (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1439
الصفحات: 1 - 111
رقم MD: 917726
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

1198

حفظ في:
LEADER 04168nam a22003857a 4500
001 1491345
041 |a ara 
100 |9 492171  |a ضوالبيت، صدام حسن محمدين  |e مؤلف 
245 |a أثر الحوافز على أداء العاملين وزيادة الانتاجية :  |b دراسة حالة بنك النيلين 
260 |a الخرطوم  |c 2018  |m 1439 
300 |a 1 - 111 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة النيلين  |f كلية الدراسات العليا  |g السودان  |o 3285 
520 |a تناول الباحث معرفة أثر الحوافز على أداء العاملين وزيادة الإنتاجية، وتمثلت مشكلة البحث في عدم توفر الحوافز المناسبة للعاملين تؤثر على أدائهم، وتتضمن مشكلة البحث عدد من الأسئلة منها: ما هو أثر الحوافز المادية في تحسين الأداء وزيادة الإنتاجية، هل يوجد علاقة مباشرة بين الحوافز وتحسين الأداء والإنتاجية، وتمثلت أهمية البحث في معرفة أساليب التحفيز والدور الذي يلعبه ومدى تقبل الأفراد له ومعرفة أفضل طرق التحفيز. وهدف البحث إلى معرفة أثر الحوافز على أداء العاملين، وتحديد أكثر الحوافز تأثيرا على أداء العاملين، وبالإضافة إلى اختبار عدد من الفروض ومنها: الحوافز للعاملين أثرت على زيادة الإنتاجية بالبنك، يوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين مشاركة العاملين في اتخاذ القرارات وجودة الأداء. وتم التوصل إلى عدد من النتائج أهمها، إدارة البنك تركز على الحافز المادي لرفع كفاءة الأداء، وتسمح إدارة البنك للعاملين بالمشاركة في اتخاذ القرارات، تقدم إدارة البنك التشجيع المعنوي والشهادات التقديرية للعاملين، الحوافز المعنوية أدت إلى رفع الروح المعنوية للعاملين في البنك. وكذلك توصل الباحث إلى عدد من التوصيات أهمها: الاهتمام بوضع نظام للحوافز المعنوية والموازنة في التطبيق بين المادية والمعنوية وعدم التركيز على جانب دون الأخر، معالجة أسباب عدم الرضا في بيئة العمل الوظيفية، الاهتمام بوضع الإجراءات الكفيلة بإشراك المرؤوسين في اتخاذ القرارات وخاصة للجان الحوافز، منح الحوافز للعاملين في مواعيد محددة ومتقاربة ومناسبة زمنيا مع أداء العمل، ضرورة ربط الحوافز ربطا قويا مع الجهود المبذولة لتؤدي دورها في تحفيز العاملين. 
653 |a الحوافز 
653 |a أداء العاملين 
653 |a تقييم الأداء 
653 |a الإنتاجية 
653 |a بنك النيلين 
700 |9 451719  |a محمد، اسامة عبدالكريم  |e مشرف 
856 |u 9818-006-001-3285-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-006-001-3285-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-006-001-3285-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-006-001-3285-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-006-001-3285-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-006-001-3285-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-006-001-3285-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-006-001-3285-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-006-001-3285-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9818-006-001-3285-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-006-001-3285-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-006-001-3285-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 917726  |d 917726