ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر إدارة المواهب فى نجاح المشاريع الدور الوسيط لنظم معلومات الموارد البشرية : دراسة فى شركات الاتصالات الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Impact of Talent Management on Project Success Mediating Role of Human Resource Information Systems : A Study in The Jordanian Telecommunication Companies
المؤلف الرئيسي: الجندى، آلاء محمود (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشورة، محمد سليم خليف (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 151
رقم MD: 918290
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة العلوم الإسلامية العالمية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

628

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة للتعرف إلى أثر تطبيق إدارة المواهب بأبعادها (استقطاب المواهب، تدريب المواهب، تقييم المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، الإحلال الوظيفي)، في نجاح المشاريع بأبعاده (الالتزام بالوقت المحدد، الالتزام بالتكلفة المقررة، الالتزام بالجودة المطلوبة) في شركات الاتصالات الأردنية، مع بيان الدور الوسيط لنظم معلومات الموارد البشرية. تكون مجتمع الدراسة من العاملين في الوظائف القيادية والإشرافية والعاملين في المشاريع في شركتي أمنية وأورانج في العاصمة عمان في الأردن والبالغ عددهم (370) عاملا، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وتم اعتماد الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات الأولية، كما تم اختيار عينة طبقية تناسبية مكونة من (250) موظفا وموظفة وزعت عليهم استبانة الدراسة، استرجع منها (230) استبانة، واستبعد منها (13) استبانات غير صالحة للتحليل وتبقى (217) استبانة صالحة للتحليل، وبعد تحليل البيانات، واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (spss)، واستخدام العديد من الأساليب الإحصائية ومنها: تحليل الانحدار البسيط، وتحليل الانحدار المتعدد القياسي، وتحليل المسار باستخدام آموس. أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية لإدارة المواهب بأبعادها على نجاح المشاريع بأبعاده في شركات الاتصالات الأردنية، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية لإدارة المواهب على نظم معلومات الموارد البشرية في شركات الاتصالات الأردنية، كما أظهرت أيضا وجود أثر لنظم معلومات الموارد البشرية في نجاح المشاريع في شركات الاتصالات الأردنية. وخرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات ومن أهمها: -تفعيل ممارسات إدارة المواهب في شركات الاتصالات الأردنية، وذلك عن طريق إنشاء قسم خاص بإدارة المواهب بحيث يكون هذا القسم مرتبط بشكل مباشر مع إدارة الموارد البشرية تحت إشراف الإدارة العليا. -تطوير أنظمة إلكترونية وبرمجيات تعنى بعمليات إدارة المواهب تنسجم مع نظم معلومات الموارد البشرية المستخدمة في شركات الاتصالات الأردنية وذلك عن طريق التنسيق مع الشركات الرائدة في مجال البرمجيات والنظم.