ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > استراتيجية تمكين الموارد البشر...>الوصف

استراتيجية تمكين الموارد البشرية وأثرها على الإنتاج الآلي في شركات صناعة الأدوية الأردنية: استراتيجية الإستقطاب متغيراً وسيطاً

العنوان بلغة أخرى: Human Resources Empowerment Strategy and its Impact on the Just in Time Production in the Jordanian Pharmaceutical Industry: The Strategy of Polarization is an Intermediate Variable
المؤلف الرئيسي: الضمور، مؤيد أحمد يوسف (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عساف، عبدالمعطي محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 204
رقم MD: 918635
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة العلوم الإسلامية العالمية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
الموارد البشرية | التمكين الإداري | الإنتاج الآلي | استراتيجية الإستقطاب | شركات صناعة الأدوية | الأردن
رابط المحتوى:
صفحة العنوان     
المستخلص     
قائمة المحتويات     
24 صفحة الأولى     
1 الفصل     
2 الفصل     
3 الفصل     
4 الفصل     
5 الفصل     
الخاتمة     
المصادر والمراجع     
الملاحق     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

224

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها مجتمعة (كفاءة الموارد البشرية، المشاركة بالمعلومات، التوسع في تفويض السلطة، الحرية والاستقلالية، فرق العمل المدارة ذاتيا، الدعم الإداري)، على الإنتاج الآني بأبعاده مجتمعة (الشراء في الوقت المحدد، الوقت في الإنتاج الآني، التحسين المستمر والتطوير، الإنتاج بحسب رغبات الزبون)، وباستخدام الاستقطاب كمتغير وسيط، ومستوى تطبيق كل منهما على شركات صناعة الأدوية الأردنية. استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في خطوط الإنتاج في المستويات الإدارية الوسطى والدنيا في شركات صناعة الأدوية الأردنية، والتي بلغ عددها (7) شركات، وقام الباحث باختيار هذه العينة بناء على عدد الموظفين فيها، حيث حاول الباحث اختيار الشركات صاحبة أكبر عدد من الموظفين لإعطاء الدراسة قدرة أكبر على التعميم ولتمثل النتائج أكبر فئة من تلك الشركات. تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسية في الدراسة، وتم توزيعها على 250 موظفا وهم جميع العاملين في خطوط الإنتاج في المستويات الإدارية الوسطى والدنيا في شركات صناعة الأدوية الأردنية التي اختارها الباحث كعينة للدراسة، وتم استرجاع (204) استبانة صالحة للتحليل، أي أن نسبة الاسترداد بلغت 81.6%، وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات، وتحليلها واختبار الفرضيات باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية SPSS وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أبرزها: 1. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P≤ 0.05) لاستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها مجتمعة (كفاءة الموارد البشرية، التوسع في تفويض السلطة، دعم الحرية والاستقلالية في العمل، فرق العمل المدارة ذاتيا، الدعم الإداري) على الإنتاج الآني في شركات صناعة الأدوية الأردنية. 2. وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P≤ 0.05)، لاستراتيجية تمكين الموارد البشرية بأبعادها على استراتيجية الاستقطاب في شركات صناعة الأدوية الأردنية لقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات أهمها: 1. دعم آليات تمكين الموارد البشرية للمدراء على اختلاف مستوياتهم الإدارية ومنحهم قدرا كافيا من الحرية والاستقلالية والثقة بأداء العمل بطريقتهم التي يرونها مناسبة وتحمل المسؤولية بشكل أكبر. 2. اعتماد استراتيجية شاملة ودقيقة لتمكين الموارد البشرية وذلك بمشاركة أكبر عدد من المديرين في تصميمها. 3. تسهيل عملية التواصل بين العاملين في خطوط الإنتاج والإدارة بما يسمح للعاملين من تقديم آرائهم ومقترحاتهم من خلال المشاركة بالمعلومات وتقديم المقترحات عن طريق تفعيل دور فرق العمل لتحقيق أهداف الشركة. 4. العمل على تذليل التحديات التي تقف أمام تطبيق نظام الإنتاج الآني، والاستمرار بمواكبة التطورات التكنولوجية، وذلك من خلال الاطلاع على التجارب الناجحة للشركات العالمية التي تتبنى تطبيق نظام الإنتاج الآني، مع ضرورة بيان الهدف الرئيس من استخدام نظام الإنتاج الآني لكافة العاملين في الشركات وذلك لتحسين مستوى الأداء والتوصل إلى أفضل القرارات.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.