| المستخلص: |
يهدف البحث إلى بيان مدى تأثير تمكين العاملين وعلاقته بالإبداع داخل المنظمات بالتطبيق على شركات الأدوية المصرية وذلك من خلال فرضتين: أولها: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد تمكين العاملين ودرجة المنظمات على الإبداع والتحديث التي تميز العمل الوظيفي. وقد تم أخذ عينة من 400 عامل من المجتمع محل الدراسة البالغ 1576 عامل في 8 شركات، وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها: *وجود علاقة ذات دلالة معنوية بين أبعاد تمكين العاملين ودرجة اعتماد المنظمات على الإبداع والتحديث، وأكثرها تأثيرا الأهداف ثم دور المدير ثم المعوقات ثم الأعمال. *كذلك توصل البحث إلى وجود علاقة معنوية بين أبعاد تمكين العاملين ودرجة الإبداع والتحديث التي تميز العمل الوظيفي وأكثرها تأثيرا دور المدير ثم المعوقات ثم الأهداف ثم الأعمال. وقد أنتهى البحث بعدة توصيات أهمها: *الاهتمام ببعد الأعمال كأحد أبعاد تمكين العاملين حيث أنه أقل الأبعاد تأثيرا على العاملين لتحقيق الإبداع الإداري داخل المنظمات، استمرار الاهتمام والمحافظة على بعدي تحديد الأهداف ودور المدير حيث أنهما الأكثر تأثيرا على الإبداع والتحديث الإداري.
In the search for companies operating in the Middle East: First, there is a relationship with statistical significance between dimensions and empowerment. The sample was taken from 400 workers from the society studied in 1576 workers in 8 companies. The research has reached the following results: *The existence of a relationship of significant significance between the dimensions of the empowerment of workers and the degree of accreditation of organizations to creativity and modernization, and the most influential goals and then the role of the Director and then obstacles and then business. *The research also found a significant relationship between the dimensions of the empowerment of workers and the degree of creativity and modernization that distinguish the work of the job and most influential role of the manager and then obstacles and then goals and actions. The research ended with several recommendations, the most important of which are: *Attention to the dimension of business as one of the dimensions of the empowerment of workers as it is the least dimension to the impact on the employees to achieve administrative innovation within the organizations, continuing interest and maintain the dimension of the goals and the role of the director as they are the most influential to innovation and administrative modernization.
|
