ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التشاركية في الحد...>الوصف

دور القيادة التشاركية في الحد من الصمت التنظيمي: دراسة تطبيقية في الشركة العامة للسمنت الجنوبية

العنوان بلغة أخرى: The Role of Shared Leadership on Reducing Organizational Silence: A Case Empirical in the General Company for Southern Cement
المصدر: مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: العنزي، أميرة خضير كاظم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Enzi, Ameera Khudair Kadhim
مؤلفين آخرين: العطوي، مهند حميد ياسر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج19, ع3
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 144 - 160
ISSN: 1816-9171
رقم MD: 919839
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التشاركية | الصمت التنظيمي | السلوكيات التنظيمية | شركات الأسمنت | العراق
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: ركز البحث على دراسة تأثير القيادة التشاركية بعناصرها (Hakan, 2012) وهي: التخطيط والتنظيم، حل المشاكل، الدعم، التطوير والتوجيه في الحد من الصمت التنظيمي بأبعاده التي حددها (Zehir & Erdogen, 2011) وهي: صمت الإذعان، الصمت الدفاعي، الصمت الاجتماعي، وعينة البحث هم العاملين في الشركة العامة للسمنت الجنوبية قوامها (90) شخصا، عن طريق استمارة استبيان معدة ومختبرة لقياس إجابات العينة المستهدفة جرى جمع البيانات التي استعملت في اختبار فرضيات البحث التي تدور حول اختبار التأثير بين المتغيرين وقد توصل البحث لمجموعة من الاستنتاجات التي من أهمها: إن أحد الأسباب التي تقلل أو تزيد من الصمت التنظيمي هي القيادة، وتم تجريب أسلوب جديد وهي القيادة التشاركية واتضح أنها الحل لتقليل مشاكل الشركة الإدارية، كما أنها تهدف إلى مشاركة العاملين في وضع الخطط وتنفيذها وهذا يؤثر في تقليل سلبية الصمت التنظيمي والذي يسبب في تقليل الإبداع وضعف صنع واتخاذ القرار واتصالات ضعيفة، فضلا عن ضعف تدفق المعرفة.

This paper focused on studying the role of shared leadership in its elements (planning and organization , problem solving, support, development and direction) in reduction of organizational silence according to the dimensions of (acquiescence silence, defensive silence and social silence) The sample of the paper includes workers in the General Company for Southern Cement their number (90) people, by Using a questionnaire that was designed and tested to measure the target sample answers , data that was used to test the hypotheses that revolves around a test between two variables influencing the collection has come to search a set of conclusions, that most important one is that one of reasons that reduce or increase the organizational silence is leadership, and was experimented with a new style, a shared leadership and turned out to be solution to reduce the administrative problems of the company , as it aims to post workers in the development of plans and implementation and this affects in reducing the negativity of organizational silence which causes the reduction of creativity and weak making of decision and weak communications , as well as the weakness of the flow of knowledge.
ISSN: 1816-9171

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.