| المستخلص: |
The purpose of this study was to define the effect of Human Resource Management (HRM) Strategy on the competitive advantage achieving of the Jordanian banker section from the viewpoint of its personnel. A questionnaire of 47 questions is designed and administered among 330 personnel (=50% of the informants). The results reveal that the personnel's evaluation is positive. The same applies to (HRM) Strategy of all its dimensions respectively, (Staffing Strategy. Compensation Strategy and Training& Development Strategy). Statistically speaking, there is a positive relationship (a = 0.05 or less) between all the dimensions above and the competitive advantage achieving. Furthermore. Depending on these conclusions, which the study reached, a number of recommendations were presented with these conclusions the most important is the necessary of reviewing the (HRM) Strategy to reinforce its positive aspects and treat its negative aspects and also seeking to know the employees' training needs and to design appropriate training programs.
هدفت هذه الدراسة إلى تحديد إثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في تعزيز الميزة التنافسية ضمن القطاع المصرفي الأردني من وجهة نظر العاملين. حيث تم تصميم استبانة من 47 سؤالا، وتم توزيعها على عينة عشوائية من (330) موظفاً تمثل 50% من مجتمع الدراسة. كشفت الدراسة عن أن تقييم العاملين لتطبيق استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بكافة أبعادها مجتمعة ومنفردة كانت إيجابية وعلى الترتيب التالي حسب أهميتها (استراتيجية التوظيف، استراتيجية التعويضي، استراتيجية التدريب والتطوير) كما أن هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05 = a) فأقل بين أبعاد استراتيجيات إدارة الموارد البشرية مجتمعة ومنفردة وتعزيز الميزة التنافسية. واعتماداً على الاستنتاجات التي توصلت إليها الدراسة فقد وقدمت عدد من المقترحات المنسجمة مع هذه الاستنتاجات أبرزها ضرورة مراجعة أبعاد استراتيجيات إدارة الموارد البشرية لتعزيز جوانبها الإيجابية ومعالجة جوانبها السلبية، والتعرف على احتياجات العاملين التدريبية وتصميم البرامج بشكل يتناسب معها
|
