ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة التحويلية وأثرها على ا...>الوصف

القيادة التحويلية وأثرها على الولاء المعياري: دراسة ميدانية لعينة من الأساتذة الجامعيين بكلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الجلفة

العنوان المترجم: The Transformational Leadership and Its Impact on Normative Commitment: A Field Study of A Sample of University Professors, Faculty of Economic, Commercial and Management Sciences, Djelfa University
المصدر: مجلة دفاتر اقتصادية
الناشر: جامعة عاشور زيان الجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: العسالي، بلقاسم (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, ع12
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
التاريخ الهجري: 1437
الشهر: مارس / جمادي الثانية
الصفحات: 227 - 242
DOI: 10.36530/1661-007-012-015
ISSN: 2170-1040
رقم MD: 924666
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | القيادة التحويلية | الولاء التنظيمي | هيئة التدريس | كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الجلفة | الجزائر، الجلفة
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة الإدارية | القيادة التحويلية | الولاء التنظيمي | الولاء المعياري | أساتذة كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير | جامعة الجلفة | commerciales et sciences de gestion l’universite de Djelfa | faculte des sciences economiques | loyaute organisationnelle loyaute normative | Leadership | Leadership Transactionnel
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

31

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى إظهار أثر القيادة التحويلية على الولاء المعياري وقد قمنا بالدراسة على عينة من أساتذة كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الجلفة وقد توصلت إلى أن مفهوم القيادة التحويلية مفهوم حديث ويرتكز على قيم أخلاقية راسخة كالعدالة والاستقامة، كما تكمن الأهمية المحورية للولاء المعياري في الجانب الأخلاقي غير المرتبط بالمسائل المادية أو النفعية في علاقة الفرد بالمؤسسة. ووجود مستوى عالي من الولاء المعياري لدى أساتذة كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الجلفة. وخلصت الدراسة إلى تشجيع بصفة دورية ومستمرة على توطين القيادة التحويلية وجعلها ثقافة راسخة في كلية الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الجلفة مما يؤدي إلى التميز وزيادة الأداء، العمل على زيادة الولاء المعياري لأساتذة كلية الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الجلفة كتوصيات.

La présente étude a pour but de montrée l’impacte de Leadership transactionnel sur la loyauté normative effectuer dans la faculté des sciences économiques commerciales et sciences de gestion à l’université de Djelfa sur un échantillon des professeurs ,et elle résulte par : -le Leadership Transactionnel est un concept récent qui ce base sur des valeur morale tel que la justice et l’intégrité – la présence d’un niveau élevé de loyauté normative chez les professeur de la faculté.
On recommande de faire plus d’effort a fin d’accroitre la loyauté normative chez les professeur de la faculté pour amélioré la performance.


This study aims to show the impact of transformative leadership on standard devotion. We studied a sample of professors of the Faculty of Economics, Commercial and Management Sciences at the University of Djelfa. The study concluded that that transformative leadership is a modern concept and is based on strong ethical values such as justice and integrity. The central importance of normative loyalty lies in the ethical aspect that is not related to material or utilitarian issues in the relationship of the individual with the enterprise and presence of a high level of standard loyalty among the professors of the Faculty of Economics, Commercial and Management Sciences at the University of Djelfa. The study concluded and recommended to encourage the localization of transformational leadership periodically and continuously and making it a solid culture in the Faculty of Economics, Commercial and Management Sciences at the University of Djelfa, which will lead to excellence and increasing performance, and to increase the normative loyalty of the faculty of Economics, Commerce and Management Sciences at the University of Djelfa.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
ISSN: 2170-1040

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.