ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > القيادة التحويلية ودورها في تم...>الوصف

القيادة التحويلية ودورها في تمكين رأس المال الفكري لمواجهة مقاومة التغيير: دراسة ميدانية في المديرية العملية لاتصالات الجزائر بالجلفة

العنوان المترجم: The Transformational Leadership and Its Role in Empowering Intellectual Capital to Confront the Resistance to Change: A Field Study in The Educational Directorate of Algeria Telecom in Djelfa
المصدر: مجلة دفاتر اقتصادية
الناشر: جامعة عاشور زيان الجلفة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: جعلاب، الزهرة بلقاسم بغداد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: زيد الخير، ميلود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, ع11
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
التاريخ الهجري: 1436
الشهر: سبتمبر / ذو الحجة
الصفحات: 62 - 80
DOI: 10.36530/1661-006-011-006
ISSN: 2170-1040
رقم MD: 924804
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | القيادة التحويلية | التمكين | رأس المال الفكري | مقاومة التغيير | المديرية العملية لاتصالات الجزائر | الموارد البشرية | الجزائر، الجلفة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

28

حفظ في:
المستخلص: يعد التغيير من أهم التحديات التي تواجه المؤسسات الجزائرية اليوم، بسبب ظهور متغيرات كثيرة في جوانب مختلفة شكلت ضغوطات كبيرة على العاملين وعلى المؤسسات نفسها ولهذا برزت الحاجة إلى القيادة التحويلية لإدارة هذا التغيير بهدف التقليص من المقاومة التي تنشأ عن قصور في تمكين راس المال الفكري وانخفاض في مستوى تنمية العاملين. لذا هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على درجة تأثير القيادة التحويلية على تمكين رأس المال الفكري لمواجهة مقاومة التغيير في المديرية العملية لاتصالات الجزائر بالجلفة، حيث تم اتباع المنهج الوصفي التحليلي وذلك باعتماد استمارة الاستبيان كأداة لجمع البيانات من عينة عشوائية تتكون من (85) فردا من إطارات وعاملين. وفي ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج يوصي الباحثان بزيادة الاهتمام بحاجات العاملين الشخصية والتنظيمية وتفويض المزيد من الصلاحيات وضرورة تعزيز ثقافة تشجيع العاملين على تقديم الأفكار واتخاذ القرارات في حال التغيير، والاهتمام بتطوير سلوكيات القيادة التحويلية لزيادة تمكين العاملين للحد من مقاومة التغيير.

The change is the most important challenges that faces the Algerian companies, because of the appearance of big variables in their different sides, for that, the need of Transformational Leadership to manage this change in order to reduce the resistance which comes from the insufficiency of empowerment of the intellectual capital and a decrease in the level of the staff development. This study aim to know the degree of the influence of this Transformational Leadership to empower intellectual capital to face the resistance of the change in the Operational Directions of the Algerian Telecom in Djelfa in which we have used the analytic descriptive method by the use of a questionnaire as a tool to gather data from random sample of about (85) persons of its different staff. As results taken from this survey the researchers recommend to give importance to the staff’s needs, personal and organizational. In addition give them more freedom to take decisions to encourage them to have always the initiatives with suggest ideas that may developing the behaviors of the Transformational Leadership to increase the empowerment of the staff to reduce the resistance of the change.
ISSN: 2170-1040

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.