أثر تخطيط القوى العاملة في أداء المؤسسة: بالتطبيق على بنك التضامن الإسلامي 2009 - 2016
| المؤلف الرئيسي: | المكي، نور الدائم عبدالمجيد (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | محمد، سمية كمال (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | ام درمان |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 221 |
| رقم MD: | 925685 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
70
| المستخلص: |
الهدف من هذا البحث هو إبراز الدور الذي يلعبه تخطيط القوى العاملة وعلاقته بالمؤسسة بالتطبيق على بنك التضامن الإسلامي-الرئاسة الخرطوم. تتمثل مشكلة البحث في مشاكل تخطيط القوى العاملة والتي تنبع من عدم مقدرة المؤسسات في تلبية احتياجاتها من القوى العاملة في الحاضر والمستقبل، وكذلك تعاني المؤسسات من ارتفاع تكاليف مشكلة دوران العمالة وتفاقمها في الآونة الأخيرة، وكذلك تواجه المؤسسات صعوبة في استخدام وتطبيق الأساليب العلمية الحديثة في تخطيط القوى العاملة. ولتحقيق الأهداف المرجوة من البحث تم اختبار الفرضيات الآتية: 1. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة وأداء العاملين. 2. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة والأداء الإنتاجي. 3. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة والأداء التسويقي. 4. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تخطيط القوى العاملة والأداء المالي. ولقد تم جمع البيانات عن طريق الاستبيان والمقابلة كأدوات رئيسية لهذه الدراسة، كما استخدم برنامج (SPSS) الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية لتحليل البيانات واختبار الفرضيات، ومن أهم النتائج التي توصل إليها البحث الآتي: 1. نجح البنك في عملية تخطيط القوى العاملة مما أثر إيجابا على أداء العاملين. 2. نجح البنك في عملية تخطيط القوى العاملة مما أثر إيجابا على الأداء الإنتاجي. 3. نجح البنك في عملية تخطيط القوى العاملة مما أثر إيجابا على الأداء التسويقي. 4. نجح البنك في عملية تخطيط القوى العاملة مما أثر إيجابا على الأداء المالي. 5. عدم وضوح الرؤية بالبنك يؤثر على معطيات العملية الإنتاجية ونتائجها. 6. النقص في بعض الكوادر من أهم المشاكل التي تواجه عملية تخطيط القوى العاملة. 7. معايير وأسس قياس أداء العاملين بالبنك غير واضحة لاستخدام البنك أساليب تخطيطية تقليدية قائمة على الخبرة والتنبؤ. 8. يتمتع البنك بمعدل دوران جيد إلا في بعض الوظائف. بناءا على نتائج البحث يوصي الباحث بالآتي: 1. وضع أسس ومعايير لقياس إنتاجية العاملين بالبنك تخدم مصلحة الجميع. 2. تنفيذ توصيات إدارة الموارد البشرية فيما يتعلق بتخطيط القوى العاملة وتقويم أدائها. 3. وضع خطة تدريبية تشمل جميع العاملين بالبنك. 4. تطوير أساليب تخطيط القوى العاملة بالبنك. 5. إنشاء وحدة تقديم اقتراحات لتطوير العاملين بالبنك. 6. تكثيف عمل البحوث التي تتعلق بالقوى العاملة وتشجيع العاملين بتنفيذها. |
|---|
عناصر مشابهة
-
اثر الحوافز على الرضا الوظيفي في بنك التضامن الاسلامي: الفترة من 1997-2009 م.
بواسطة: رحمة الله، الوليد محمد علي منشور: (2010) -
أثر التخطيط الاستراتيجي على أداء العاملين في دائرة الأحوال المدنية والجوازات في العامصة عمان
بواسطة: المسيعدين، رامي أحمد منشور: (2019) -
أثر تخطيط القوى العاملة على أداء العاملين: بالتطبيق على بنك أم درمان الوطني (2008 - 2012م)
بواسطة: أحمد، قاسم ابراهيم منشور: (2015) -
أثر الحوافز على أداء العاملين في بنك السودان 1988 - 1997
بواسطة: عبدالماجد، منال الدسوقي محمد منشور: (2000) -
أثر تخطيط القوى العاملة على تنمية الموارد البشرية في القطاع الحكومي في السودان: دراسة حالة وزارة العمل والإصلاح الإداري
بواسطة: الخليفة، أمل عباس جعفر منشور: (2021)
