| المستخلص: |
في السنوات الأخيرة حصل تغير كبير في استراتيجيات المحاسبة الإدارية وخاصة في مجالات خفض الكلف وتقويم الأداء، فقد استخدمت مداخل عدة منها التحسين المستمر (الكايزن) وإدارة الجودة الشاملة ونظرية القيود وإعادة هندسة العمليات وبطاقة الأداء المتوازن والمقارنة المرجعية والإدارة على أساس الأنشطة وسلسلة القيمة وتحليلات القيمة وغيرها، إلا أن كل مدخل من هذه المداخل قد استخدم على انفراد أو بالتكامل مع مدخل آخر وبالشكل الذي يركز على خفض التكلفة في مرحلة التصنيع أو التشغيل دون الاهتمام بما يجري قبل وبعد تلك المرحلة، بالوقت الذي يمر المنتج في سلسلة من العمليات والأنشطة بدءا من مرحلة البحث والتطوير وصولا إلى مرحلة التخلص من تخريدة المنتج. وتسمى تلك المراحل بدورة حياة المنتج وهي تختلف في المفهوم والمنظور ما بين المنتج والزبون والمستهلك. وقد اتجهت الأنظار حديثا إلى خفض الكلف في جميع مراحل دورة حياة المنتج. وتكمن مشكلة البحث هنا في كيفية اختيار المنهج الملائم لإدارة التكلفة وخفضها بالشكل الذي يتواءم مع كل مرحلة من المراحل التي يمر بها المنتج خلال دورة حياته وبما لا يتعارض مع المناهج الأخرى. وعليه أصبح التفكير بالعمل وفق منهج متكامل وشامل تتلاءم أدواته مع كل مرحلة من مراحل دورة الحياة عبر سلسلة العمليات والأنشطة. فتم تبني منهج التكلفة الشاملة لدورة حياة المنتج والذي يعتبر من المناهج الحديثة والذي يتوافق مع مراحل دورة الحياة وبما يضمن التكامل الهادف إلى تحقيق التكلفة المنخفضة والجودة العالية في ظل إطار التحسين المستمر. ولغرض بيان أهمية هذا البحث وحل مشكلته فقد تم تقسيمه وفق عدة محاور تناول الأول منها مفهوم دورة حياة المنتج وكلف مراحلها أما الثاني فقد تناول أساليب اعتماد منهج التكلفة الشاملة في حين افرد الثالث لعرض مداخل إدارة التكلفة وفق مراحل دورة حياة المنتج بينما خصص المحور الرابع لبيان اثر منهج التكلفة الشاملة على خفض الكلف وتحسين العائد.
In recent years, got a significant change in strategies of management accounting, especially in the areas of reducing costs and performance, it used the entrances of several of Kaizen, Total quality management, Theory of constraints, Re-engineering processes, Balanced Scorecard , Benchmarking, Management based Activities, Value chain, Value Analysis and other However, all the entrance of these approaches have been used separately or integrated with another entrance and in a manner which focuses on reducing cost in the manufacturing stage or operation without paying attention to what is going on before and after that stage, the time which passes the product in a series of processes and activities starting from the research stage and development and access to the disposal of product`s scrap. These are called the product life cycle stages which differ in concept and perspective between the productor and the customer. Has attracted attention recently to reduction costs at all stages of product life cycle. And here lies the problem of the research in how to choose the appropriate approach to cost management and reduction is consistent with the form in which each stage through which the product during its life cycle, consistent with other approaches. And it was thought to work as an integrated and comprehensive approach to fit the tools with each stage of the life cycle through a series of operations and activities. The approach has been adopted by the comprehensive cost of the product life cycle, which is of a modern curriculum that corresponds with the stages of the life cycle and to ensure integration aimed at achieving low cost and high quality under the framework of continuous improvement. For the purpose of demonstrating the importance of this research and solve his problem has been divided according to several themes dealt with the first of which the concept of product life cycle and cost stages, while the second dealt with the adoption of the approach the overall cost to view the entries cost management according to stages of the life cycle of the product while it allocated the fourth axis to demonstrate the impact approach to reduce the overall cost and improve the return costs.
|
