| LEADER |
04310nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1675244 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 498094
|a Osmanovic, Nasiha
|e Author
|
| 242 |
|
|
|a Application of the Supply Chain Practice in Agro Food Companies
|
| 245 |
|
|
|a Application of The Supply Chain Practice in Agro Food Companies
|
| 246 |
|
|
|a تطبيق ممارسة سلسلة التوريد في الشركات للزراعة والأغذية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2018
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 312 - 334
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b Good supply chain practices are fundament for achievement of better competitive position and improvement the company performance. Good business practices enhance partner relationships with customers and sup- pliers. By building good partnership relationships companies get the necessary information from the customers which products they want from the suppliers what materials and raw materials are available to the company. In this way, companies through the supply chain practice improve their business. This paper shows how the characteristics of companies in the field of the agro-food industry affect the supply chain practice. The Supply Chain Practices are measured by 16 statements that are factorized by factor analysis in four factors corresponding to the defined dimensions of supply chain practices. A total of 149 companies completed a survey questionnaire foreseen for this survey. The results of the hypothesis test using multivariate analysis of variance (MANOVA) showed that the number of employees, sales revenues and the possession of quality certificates significantly affect the supply chain practice. These results were confirmed by variance analysis (ANOVA) where the relationship between the enterprise and individual dimensions of supply chain variables was investigated.
|a تعتبر ممارسات سلسلة التوريد الجيدة أساسية لتحقيق وضع تنافسي أفضل وتحسين أداء الشركة. تعزز ممارسات الأعمال الجيدة علاقات الشركاء مع العملاء والموردين. من خلال بناء شركات علاقات شراكة جيدة نحصل على المعلومات الضرورية من العملاء عن المنتجات التي يريدونها من الموردين، وما هي المواد والمواد الأولية المتوفرة للشركة. وبهذه الطريقة، تعمل الشركات من خلال ممارسة سلسلة التوريد على تحسين أعمالها. تعرض هذه الورقة كيف خصائص الشركات في مجال صناعة الأغذية الزراعية تؤثر على ممارسة سلسلة التوريد. يتم قياس ممارسات سلسلة التوريد بـ 16 عبارة يتم تحليلها بواسطة تحليل العوامل في أربعة عوامل تقابل الأبعاد المحددة لممارسات سلسلة التوريد. أكملت 149 شركة استبيان المسح المتوقع لهذا المسح. أظهرت نتائج اختبار الفرضيات باستخدام تحليل التباين متعدد المتغيرات (MANOVA) أن عدد الموظفين وعائدات المبيعات وحيازة شهادات الجودة تؤثر بشكل كبير على ممارسة سلسلة التوريد. تم تأكيد هذه النتائج من خلال تحليل التباين (ANOVA) حيث تم التحقيق في العلاقة بين المؤسسة والأبعاد الفردية لمتغيرات سلسلة التوريد.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الشركات
|a سلسلة التوريد
|a صناعة الأغذية
|
| 692 |
|
|
|a ممارسة سلسلة التوريد
|a أساسيات خصائص الشركة
|b Supply Chain Practice
|b Basics of Company Characteristics
|b MANOVA
|b ANOVA
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 043
|e Journal of Law and Human Sciences
|l 002
|m مج11, ع2
|o 0767
|s مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
|v 011
|x 1112-8240
|
| 856 |
|
|
|u 0767-011-002-043.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 928018
|d 928018
|
