ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الميزة التنافسية بين التموقع السوقي والمقاربة بالكفاءات

العنوان المترجم: Competitive advantage between market positioning and competency approach
المصدر: مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: خذري، توفيق (مؤلف)
المجلد/العدد: مج11, ملحق
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: جويلية
الصفحات: 401 - 410
ISSN: 1112-8240
رقم MD: 928899
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: IslamicInfo, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الميزة التنافسية | الاستراتيجية | الموارد | الكفاءات | Advantage | Strategy | Resources | Competencies
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

112

حفظ في:
LEADER 03033nam a22002297a 4500
001 1676034
044 |b الجزائر 
100 |9 498607  |a خذري، توفيق  |q Khadhri, Tawfiq  |e مؤلف 
242 |a Competitive advantage between market positioning and competency approach 
245 |a الميزة التنافسية بين التموقع السوقي والمقاربة بالكفاءات 
260 |b جامعة زيان عاشور بالجلفة  |c 2018  |g جويلية 
300 |a 401 - 410 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a تتناول هذه الورقة الإطار النظري للمزايا التنافسية للمؤسسة من خلال مجموعة من المقاربات؛ بدءاً بالميزة على مستوى الدولة إلي القطاع ثم المؤسسة. حيث جاء "النموذج البورتري" كثورة في عالم الاستراتيجية ليبين أن الميزة التنافسية مصدرها التموقع السوقي، وعلى المؤسسة التكيف في حقل المنافسة، ومن ثم طرح "بورتر" نقيض هذا التحليل حين اعتبر أن مصدر الميزة هي المؤسسة ونشاطاتها، في حين جاء نموذج الموارد والكفاءات ليؤكد ذلك ويبين أن الميزة في المدي الطويل مصدرها المورد البشري ممثلاً في الكفاءات، وعلى المؤسسة الاهتمام به وتنميته من خلال كفاءة تسييره.  |b This paper deals with theoretical frame work of the competitive advantages of the enterprise through a set of approaches; starting with the advantage on the level of the state to the sector then the enterprise, after came the ‘Porter Model’ as a revolution in the world of strategy to show that the competitive advantage come from the market positioning and the enterprise must adapt in the field of competition, later there were put ‘Porter’ which is the contrary of this analysis at the time where it considered as the source of the enterprise and its activities, and then come the model of resources and competencies to confirm and show that the advantage in the long-term come from human resource represented in competencies, and the enterprise must maintain it, develop it through its management. 
653 |a منظمات الأعمال  |a الميزة التنافسية  |a المقاربة بالكفاءات  |a إدارة الموارد البشرية 
692 |a الميزة التنافسية  |a الاستراتيجية  |a الموارد  |a الكفاءات  |b Advantage  |b Strategy  |b Resources  |b Competencies 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 073  |e Journal of Law and Human Sciences  |l 992  |m مج11, ملحق  |o 0767  |s مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية  |v 011  |x 1112-8240 
856 |u 0767-011-992-073.pdf 
930 |d y  |p y 
995 |a IslamicInfo 
995 |a HumanIndex 
999 |c 928899  |d 928899