| المستخلص: |
يهدف هذا البحث إلى التعرف على العلاقة بين إدارة سلسلة التوريد والأداء التشغيلي وتم تطبيق البحث على شركات صناعة الأدوية التابعة للقطاع العام في جمهورية مصر العربية، ويتمثل مجتمع الدراسة في القيادات المسئولة بالشركات موضع التطبيق، وفيما يتعلق بحجم العينة فقد بلغ قوامها (312) مفردة، وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أبرزها: توجد علاقة تأثير إيجابية ذات دلالة إحصائية بين إدارة سلسلة التوريد بأبعادها المختلفة (الشراكة الاستراتيجية مع الموردين، العلاقات مع العملاء، تدفق المعلومات عبر سلسلة التوريد، عمليات سلسلة التوريد الداخلية) والأداء التشغيلي بأبعاده المختلفة (الجودة، التكلفة، المرونة، التسليم)، وقد أوصي البحث بضرورة أن تسعي شركات الصناعات الدوائية لتطبيق ودعم ممارسات إدارة سلسلة التوريد والمتمثلة في الشراكة الاستراتيجية مع الموردين، والعلاقات مع العملاء، وتدفق المعلومات عبر سلسلة التوريد، وعمليات سلسلة التوريد الداخلية، ولو بصورة منفردة لما لذلك من آثار إيجابية علي مؤشرات الأداء التشغيلي المتمثلة في الجودة، التكلفة، المرونة، والتسليم، كذلك ضرورة قيام الشركات بإعطاء إدارة سلسلة التوريد الأهمية التي تستحقها والعمل علي تطويرها بشكل دوري، كونها تودي إلى تحقيق التنسيق والتكامل بين مختلف الأنشطة، وإلى تمكين الشركة من دمج عدة عمليات في عملية واحدة، وتساعد على بلورة أنشطة متكاملة.
This study aims to identify the relationship between supply chain management and operational performance. The research is applied to the pharmaceutical companies of the public sector in the Arab Republic of Egypt. The study community consists of the leaders responsible for the applied companies. The sample size is 312, The research found several important, results: There is a statistically significant positive correlation between supply chain management with its various dimensions (strategic partnership with suppliers, customer relations, flow of information across the supply chain, internal supply chain operations) and different operational performance (quality, cost, flexibility, delivery). The research recommended that pharmaceutical companies seek to implement and support supply chain management practices, Strategic partnership with suppliers, customer relationships, information flow across the supply chain, and internal supply chain processes, albeit individually, because of the impact on the operational performance indicators of quality, cost, flexibility and delivery, as well as the need for companies to provide supply chain management The importance it deserves and the need to develop it periodically, as it seeks to achieve coordination and integration between the various activities, and to enable the company to integrate several operations into a single process, and help to develop integrated activities.
|
