العنوان بلغة أخرى: |
Towards a Methodology For Strategic Assessment of Family Businesses in Egypt |
---|---|
المصدر: | مجلة الدراسات المالية والتجارية |
الناشر: | جامعة بني سويف - كلية التجارة |
المؤلف الرئيسي: | خليل، حسن محمود حسن (مؤلف) |
المجلد/العدد: | ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
الصفحات: | 174 - 224 |
DOI: |
10.21608/MOSJ.2017.89879 |
ISSN: |
1687-3440 |
رقم MD: | 932470 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
"استعرض البحث موضوع بعنوان نحو منهج للتقييم الإستراتيجي للشركات العائلية بمصر. فيُعد أخطر أنواع هذه الشركات التي يمتلكها فرد بشكل شخصي أو تمتلكها عائلة وتتحكم فيها وفي مبيعاتها وأصولها فهذا الفرد مؤسس قد يرغب في الاستمرار أو التصفية أو ربما عندما يستشعر أنه يستحوذ على الصناعة أو التخصص أو النشاط التي تعمل فيه الشركة يتولد لديه شعور بالقدرة على المساومة للدولة أو الحكومة أو وزارة معينة لدرجة غالباً ما نلحظ ظهور تلويحات بالتصفية أو المغادرة أو التسييل. وكشف البحث عن مساهمة الشركات العائلية بالاقتصاد المصري والخلفية النظرية للشركات العائلية فيتم تصنيف تلك الشركات على أنها تمثل دلالة على تماسك العائلة الاجتماعي ومظهر من مظاهر التقارب والتآلف والولاء الموجود في العائلة إضافة إلى أنها وسيلة لبناء وحضور لاسم العائلة في مجتمع يعطي لاسم القبيلة والأسرة مكانة وتقدير. ثم تطرق البحث إلى تحديات الخلافة الإدارية في الشركات العائلية ودورة حياة هذه الشركات، وكذلك تحليل الوضع الإستراتيجي للشركات العائلية المصرية وذلك بإستخدام أسلوب تحليل العوامل الداخلية المشكلة لنقاط القوة والضعف في هذه الشركات وتحليل الفرص والتهديدات التي تفرزها عوامل مرتبطة بالبيئة الخارجية المحيطة بها. وتوصل البحث إلى عدة نتائج منها أن الشركات العائلية بمصر قد بلغت من العمر ما يثير مخاوف حقيقية على استمرارها، وأنه يوجد خيارين يحكمان عملية تطوير وإعادة تنظيم الشركات العائلية في مصر يتمثل في خيار البقاء بالنمو وخيار إعادة الهيكلة القانونية وبجانب تلك الخيارات يوجد بعداً آخر يبدو هاماً استراتيجيا أيضاً لخدمة أهداف تطوير وإعادة تنظيم الشركات العائلية وهو الدور الإستراتيجي الحكومي. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
---|---|
ISSN: |
1687-3440 |