| المستخلص: |
يقع على عاتق قيادات المنظمات تحديد الرؤية الاستراتيجية، وصياغة الرسالة، ووضع الأهداف، وتحديد أساليب التنفيذ، وكيفية التقويم، وضمان تحقق قدر جيد من العدالة بين العاملين. هدفت الدراسة بحث أثر القيادة الاستراتيجية على العدالة التنظيمية بالشركات النفطية بمدينة بنغازي الليبية، وقد تم اختيار عينة عشوائية طبقية قدرها 331 عامل، وسعت الدراسة لاختبار صحة فرضيتين، الأولى مفادها: لا يوجد أثر معنوي للقيادة الاستراتيجية على العدالة التنظيمية وقد أظهرت الدراسة عدم صحة الفرض. في حين نصت الفرضية الثانية: لا توجد فروق معنوية لأثر القيادة الاستراتيجية على العدالة التنظيمية وفقا للمتغيرات الشخصية (العمر، النوع، الحالة الاجتماعية، المؤهل العلمي، الخبرة، المسمى الوظيفي)، والذي تم قبوله جزئيا. وقد أوصت الدراسة بالاهتمام بممارسات القيادة الاستراتيجية، من خلال وضع رؤية ورسالة وكود للشركة تشكل المحدد للممارسات تنبثق منها سياسات وخطط تدعم هذه الممارسات، وكذلك لتعزيز المفاهيم القيادية الاستراتيجية. العمل على وضع الآلية الفعلية لإحقاق العدالة التنظيمية فيما بين العاملين من خلال المساواة بينهم في عبء العمل والعوائد والحوافز.
This study aims to investigate the impact of strategic leadership on organizational justice in Libyan naphtha companies. A stratified random sample, consisting of 331 employees, was chosen. Further, the study attempts to test two hypotheses. The first hypothesis states that " there is no significant impact of strategic leadership on organizational justice" and the study proved that this hypothesis is not valid. Then, the second hypothesis states that "there is no significant differences of strategic leadership impact on organizational justice according to personal variables (age, gender, marital status, qualification, experience, position)", and this hypothesis was partly accepted. Moreover, the study recommends paying attention to strategic leadership practices through setting a vision, mission and code of the company. These, in turn, form the determinant of practices from which emerge the policies and plans that support these practices. Also, the study recommends to pay attention to strategic leadership concepts and to provide an effective mechanism to achieve organizational justice among employees through equality among them in workload, rewards and incentives.
|
