المستخلص: |
وكان نتيجة للانتقادات التي تؤخذ على نظام التصنيع المرن واستمرارا للتطورات في بيئة التصنيع الحديثة أن ظهر نظام الإنتاج المتداخل ويرتبط هذا النظام ارتباطا وثيقا بالإنتاج المرن، والذي يهدف إلى لحد من النفايات قدر الإمكان. والإنتاج المتداخل يتضمن تحقيق هذا لهدف، ولكنه أيضا يضيف بعدا إضافياً، وهو أن متطلبات العملاء يجب أن تتحقق بسرعة وفعالية. إن الشركات لتي تتبع نظام الإنتاج المتداخل تميل إلى أن تكون شبكات قوية جدا مع الموردين والشركات ذات الصلة، جنبا على جنب مع العديد من الفرق المعاونة التي تعمل داخل الشركة لتقديم منتجات فعالة. ولهذا فهي تستطيع إعادة تجهيز ما يمكنهم من الإنتاج بسرعة، والتفاوض على اتفاقات جديدة ع الموردين والشركات الآخرين في الاستجابة لقوى السوق المتغيرة، واتخاذ خطوات أخرى لتلبية متطلبات العملاء. وهذا يعني أن الشركة يمكن أن تزيد الإنتاج من المنتجات مع ارتفاع الطلب على السلع الاستهلاكية، فضلا عن إعادة تصميم المنتجات للرد على القضايا التي تبرز في السوق المفتوحة.
As teh result of dis obstacle of teh Lean Manufacturing System and teh continuous development in teh new manufacturing environment, teh Agile Manufacturing System appears which is a new system built on teh Lean Manufacturing System wif some evolutions and differences which will help in improving production technology, increasing managerial techniques and improving customer satisfaction and value. Moreover, we can define it as "manufacturing paradigm that focuses on smaller scale, modular production facilities, and agile operations capable of dealing wif turbulent and changing environment"
|