المستخلص: |
تسعى إدارة البنوك التجارية إلى تطوير أساليب التكلفة عن طريق استخدام أساليب إدارة التكلفة حديثة كأسلوب التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت وغيرها من الأساليب العديد التي تساهم في دعم الرقابة على التكاليف وترشيد القرارات الإدارية. ليس فقط من أجل توفير معلومات تساهم في تخفيض وترشيد التكاليف لأنشطة البنوك التجارية، وإنما بهدف توفير بيانات ومعلومات ملائمة تسهم في تقييم الأداء الاستراتيجي للبنك كمؤسسة مالية تسعى إلى تحسين أدائها مالياً واقتصادياً واجتماعياً وتقوية مركزها التنافسي.
The management of commercial banks seeks to develop costing methods by suing modern cost management methods such as the Time-Driven Activity-Based Costing and other several methods which contribute to reinforcing the control over cost and rationalizing managerial decisions. This is not only to provide the information which contribute to reducing and rationalizing the costs of activities of commercial banks, but also to provide the proper data and information which contribute to evaluating the strategic performance of bank as a financial organization seeking to improve its performance financially, economically and socially and strengthen its competitive position.
|