ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العوامل المحددة للاستراتيجية ا...>الوصف

العوامل المحددة للاستراتيجية التفاوضية للمراجع وانعكاسات ذلك على جودة عملية المراجعة

العنوان المترجم: Specific factors for the negotiating strategy of the auditor and its implications for the quality of the audit process
المصدر: مجلة الدراسات والبحوث التجارية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: جابر، أحمد محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الصباغ، أحمد عبدالمولى (م. مشارك)
المجلد/العدد: س37, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 367 - 397
ISSN: 1110-1547
رقم MD: 934605
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التقارير المالية | الاستراتيجيات التفاوضية | التفاوض المراجعي | جودة المراجعة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

47

حفظ في:
المستخلص: هدف هذا البحث إلى محاولة التوصل إلى العوامل المحددة للاستراتيجية التفاوضية وتحديد دور الاستراتيجيات التفاوضية للمراجع الخارجي في تحسين جودة عملية المراجعة وفي سبيل تحقيق ذلك انقسم هذا البحث إلى فصلين تناول الأول منهما العوامل المختلفة التي تؤثر على اختيار المراجع لاستراتيجية تفاوضية معينة وتم تقسيم هذه العوامل إلى ثلاثة أنواع الأولى ترتبط بالعميل والثانية بالمراجع ذاته وتتمثل الأخيرة في العوامل البيئية ثم تناول البحث الفصل الثاني وفيه قام الباحث بتقييم الاستراتيجيات التفاوضية المختلفة وتحديد دورها في إمكانية الوصول إلى حلول ممكنة وانعكاسات ممارسات هذه الاستراتيجيات على جودة عملية المراجعة وعرض مجموعة من الاستراتيجيات التفاوضية التي تعتمد على المهارات الإقناعية للمراجع وأخيرا عرض المداخل المختلفة لاستراتيجية توسيع الأجندة والتوقيتات المختلفة للتنازل التي يمكن للمراجع استخدامها في مجال المراجعة، وقد توصل الباحث إلى النتائج التالية: 1- هناك عوامل متعددة ومتنوعة تؤثر على اختيار المراجع لاستراتيجية تفاوضية معينة وفي نفس الوقت تحول دون استخدامه لاستراتيجية تفاوضية أخرى. 2- لا توجد لاستراتيجية تفاوضية واحدة تصلح للتعامل مع جميع العملاء وكل الظروف. 3- هناك مداخل وتوقيتات مختلفة للاستراتيجيات التفاوضية يمكن توظيفها في تحسين كل من نتائج التفاوض وجودة عملية المراجعة. وفي ختام البحث يوصي الباحث بما يلي: 1- تنمية وعي المراجعين بالعوامل المحددة لاختيار استراتيجية تفاوضية معينة وفي نفس الوقت تحول دون استخدام استراتيجية تفاوضية أخرى. 2- تحديد شخص (أو وحدة دعم فني) بمكتب المراجعة يمكن الرجوع إليه لتقديم الاستشارات وحالات مراجعة سابقة بشكل يدعم عمليات التفاوض التي يقوم بها المكتب مع عملائه. 3- القيام بمزيد من الدراسات لاختبار انعكاسات ممارسات الاستراتيجيات التفاوضية على جودة عملية المراجعة.
ISSN: 1110-1547

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.