LEADER |
03847nam a22002537a 4500 |
001 |
1681382 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b مصر
|
100 |
|
|
|9 501468
|a غباره، وليد محمد محمد
|e مؤلف
|
242 |
|
|
|a Job performance evaluation:
|b Concept - Importance - Importance
|
245 |
|
|
|a تقييم الأداء الوظيفي:
|b المفهوم - الأهمية - المدخل
|
260 |
|
|
|b جامعة بنها - كلية التجارة
|c 2017
|
300 |
|
|
|a 413 - 435
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
500 |
|
|
|a بحث مشتق من رسالة دكتوراه بعنوان رضاء المواطن كمدخل لتقييم أداء العاملين بأجهزة الشرطة فى مصر مع دراسة تطبيقية على مديرية أمن الأسكندرية
|
520 |
|
|
|e قدم البحث تقييم للأداء الوظيفي ، من حيث ( المفهوم – الأهمية- المداخل). وذلك من خلال تمهيد وأربعة نقاط، التمهيد بين أن الفرد حينما نوفر له التوصيف الصحيح للمناصب التي يشغلها، وتبذل جهود الترغيب ومقومات العمل المادية والمعنوية من أجور ومزايا في جانب وقيادة واعية في جانب آخر، فإنه يتهيأ لأداء عمله يفترض فيها الإيجابية، ومن ثم يصبح من الضروري متابعة هذا الشخص وتقييمه بصفة مستمرة ومنتظمة، الأمر الذي يسهم في تمكين الإدارة المسئولة من الحكم الموضوعي على مدى كفاءة الفرد في عمله. والنقطة الأولى استعرضت المصطلحات المستخدمة لمفهوم تقييم الأداء الوظيفي، والنقطة الثانية سردت تعريف الأداء الوظيفي، والنقطة الثالثة بين أهمية تقييم الأداء الوظيفي، والنقطة الرابعة استعرضت مداخل تقييم الأداء الوظيفي، المتمثلة في(التقييم التنازلي، والتقييم التصاعدي، وتقييم الأقران، والتقييم المشترك). وأخيراً ومع إزدياد الاهتمام بتقييم الأداء والاعتماد على نتائجه في التخطيط والتطوير من خلال معرفة جوانب القوة وتوظيفها والاستفادة ممن يتمتعون بها، إضافة إلى معالجة جوانب الضعف، وتقييم البرامج التدريبية للعاملين الذين يعانون منها مع الاهتمام بإنسانية العامل، ظهرت مجموعة من أساليب التقييم الحديثة التي تتسم بالدقة والثبات والموضوعية والقبول من قبل العاملين موضع التقييم، ومن هذه الأساليب( طريقة التوزيع الإجباري، طريقة الاختيار الإجباري، طريقة الوقائع "الأحداث الجوهرية"، طريقة التقدير الوصفي أو المكتوب). كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
653 |
|
|
|a تقييم الأداء
|a الأداء الوظيفي
|a السلوك الوظيفي
|a منظمات الأعمال
|
700 |
|
|
|9 501469
|a شريف، شريفة
|e مشرف
|
700 |
|
|
|9 224271
|a درويش، محمد إبراهيم
|e مشرف
|
773 |
|
|
|4 الإدارة
|4 الاقتصاد
|6 Management
|6 Economics
|c 035
|f Mağallaẗ Al-Dirāsāt wa Al-Buḥūṯ Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 002
|m س37, ع2
|o 1918
|s مجلة الدراسات والبحوث التجارية
|t Journal of Studies and Business Research
|v 037
|x 1110-1547
|
856 |
|
|
|u 1918-037-002-035.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 934868
|d 934868
|