| LEADER |
05491nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1681375 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a الحلبي، نبيل بشير
|g Al-Halabi, Nabil Bashir
|e مؤلف
|9 97935
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق الموازنات التشغيلية على أساس الأنشطة (ABB) في زيادة كفاءة أداء الشركات الصناعية المساهمة العامة في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Operational Activity Based Budgeting ( Abb ) in Increasing Performance Efficiency of Industrial Companies in Jordan
|
| 260 |
|
|
|b جامعة جرش
|c 2018
|g كانون الثانى
|
| 300 |
|
|
|a 111 - 144
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تسعى هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر تطبيق الموازنات التشغيلية على أساس الأنشطة بعناصرها الفرعية: موازنة المبيعات؛ وموازنة المواد الأولية؛ وموازنة العمل المباشر؛ وموازنة المصروفات الصناعية الإضافية في زيادة كفاءة الأداء. وقد أظهرت النتائج عدم وجود تأثير دال إحصائيا عند مستوى دلالة 0.05 للموازنات التشغيلية على أساس الأنشطة بأبعادها: موازنة المبيعات؛ موازنة المواد الأولية؛ موازنة العمل المباشر؛ موازنة المصروفات الصناعية الإضافية (في زيادة "العائد على الأصول") في الشركات الصناعية الأردنية. وفي المقابل، أظهرت النتائج وجود تأثیر دال إحصائيا عند مستوى دلالة (0.05) للموازنات التشغيلية على أساس الأنشطة بأبعادها: موازنة المبيعات؛ موازنة المواد الأولية؛ موازنة العمل المباشر؛ موازنة المصروفات الصناعية الإضافية (في زيادة "العائد على حقوق الملكية") في الشركات الصناعية الأردنية. وبناءً عليه أوصت الباحثة بضرورة: 1- اعتماد المنهج العلمي عند التحضير لعمل الموازنات التشغيلية، لأهميته في إعداد القواعد العامة للموازنة، والفصل بين بنودها وللدلالة على التكاليف الثابتة والمتغيرة والمساعدة في إعداد تقديرات معیارية تساعد في عملية إنجاح الموازنة. 2- العمل على تحديث أهداف الموازنة من خلال الخطة الاستراتيجية الطويلة الأجل التي اعتمدتها الشركة عند إنشائها. 3- أخذ الاحتياطات اللازمة في الشركات بحيث لا يمنع استخدام الموازنات التشغيلية فيها إدارة الشركة العليا بأن تتمتع بمرونة تتيح لها استخدام الفرص الإيجابية سواء كانت واردة بالموازنة أم لا، والتي تعود بدرجة عالية من المنفعة على الشركة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims at exploring the effect of implementing Activity Based Budgeting (ABB) with its sub-elements: sales budget, raw material budget, direct labor budget, overhead and other industrial expenses budget on increasing the performance efficiency. The results indicate that there is no statistical significant impact at the significance level 0.05 for the Activity Based Budgeting with its sub-elements: sales budget, raw material budget, direct labor budget, overhead and other industrial expenses budget on increasing “Return on Assets” in the industrial Jordanian corporations. On the other hand, the results indicate that there is a statistical significant impact at the significance level 0.05 for the Activity Based Budgeting with its sub-elements: sales budget, raw material budget, direct labor budget, overhead and other industrial expenses budget on increasing "Return on Assets" in the industrial Jordanian corporations. Based on the above results, the study suggests a number of recommendations: 1- The necessity of adopting a scientific methodology when planning operating budgets as it is significant in planning to set the general rules of the budget, separating its items to indicate the fixed and variable costs and to help prepare standard estimates that help in making the budget a success. 2- The necessity of updating the objectives of the budget throughout a long-term strategic plan that the corporation adopted when it was first established. 3- The necessity to take the required measures where the use of the operating budgets do not prevent the supreme management of corporations from having flexibility that enables them to benefit from positive opportunities whether or not stated in the budget, opportunities that are extremely beneficial for corporations.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية
|a الموازنات التشغيلية
|a الأردن
|
| 773 |
|
|
|c 004
|e The Journal of Accounting, Auditing and Governance
|f Mağallaẗ al-muḥāsabaẗ wa-al-tadqīq wa-al-ḥawkamaẗ
|l 002
|m مج3, ع2
|o 1884
|s مجلة المحاسبة والتدقيق والحوكمة
|v 003
|x 2411-913X
|
| 856 |
|
|
|u 1884-003-002-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 934869
|d 934869
|
