| LEADER |
04987nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1686895 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/aja.2018.17444
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a عطية، غادة عادل
|g Atteya, Ghada Adel
|e مؤلف
|9 499833
|
| 245 |
|
|
|a القيادة الأخلاقية والالتزام التنظيمي العاطفي:
|b الآثار المباشرة وغيـر المباشرة في ظل وجود الارتباط بالعمل وتمثيل القائد للمنظمة
|
| 246 |
|
|
|a Ethical Leadership and Affective Organizational Commitment:
|b The Direct and Indirect Effects in the Presence of Work Engagement and Supervisor’s Organizational Embodiment
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|c 2018
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 21 - 43
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد القيادة الأخلاقية بمثابة إظهار المعايير والمبادئ والقيم الملائمة من خلال التصرفات الفردية والعلاقات مع الآخرين، بالإضافة إلى توصيل هذا السلوك للتابعين من خلال الاتصال بين الطرفين والتدعيم واتخاذ القرار al.,2005) et (Brown, وعلى الرغم من اهتمام العديد من الباحثين والممارسين بالقيادة الأخلاقية خلال العقود السابقة، فإنه لاتزال هناك حاجة للتعرف على الآليات والظروف التي يمكن أن تكون فيها القيادة الأخلاقية أكثر فعالية في التأثير على النواتج والسلوكيات الإيجابية للعاملين. واعتمادًا على نظريات التبادل الاجتماعي والتعلم الاجتماعي، قامت الدراسة الحالية باختبار العلاقة بين القيادة الأخلاقية وبين الالتزام التنظيمي العاطفي بشكل مباشر وبشكل غير مباشر، من خلال الارتباط بالعمل) كوسيط(، كما قامت أيضًا بالتعرف على الظروف التي يمكن أن تكون فيها القيادة الأخلاقية أكثر تأثيرًا على سلوك العاملين، من خلال اختبار العلاقة في ظل التعرف على مدركات التابعين بشأن مدى تمثيل القائد للمنظمة) كوسيط تفاعلي( وباستخدام تحليل المسار، على عينة مكونة من 393 مفردة، وتوصلت النتائج إلى ارتباط القيادة الأخلاقية بالالتزام التنظيمي العاطفي بشكل مباشر، وبشكل غير مباشر من خلال الارتباط بالعمل، بالإضافة إلى أن العلاقة بين القيادة الأخلاقية وبين الارتباط بالعمل قد أصبحت أقوى في ظل التفاعل بين القيادة الأخلاقية وبين تمثيل القائد للمنظمة
|
| 520 |
|
|
|b Ethical Leadership is «the demonstration of normatively appropriate conduct through personal actions and interpersonal relationships. and the promotion of such conduct to the followers» (Brown, et al., 2005). Although there is a growing research concerning ethical leadership. Still there is a need to identify the mechanisms and conditions through which ethical leadership can affect the subordinates’ behaviors relying on learning and social exchange theories. The present study aims to investigate the relationship between ethical leadership and affective organizational commitment either directly and indirectly through followers’ work engagement. It also seeks to identify the conditions in which ethical leadership would be more influential on the followers’ behaviors through studying the interaction between ethical leadership and Supervisor’s Organizational Embodiment. Using the Path Analysis on a sample of 393 employees, The results confirmed the hypothesees and showed that ethical leadership is positively related to affective organizational commitment either directly. And indirectly through subordinates’ work engagement (as a mediator). In addition, the relationship between Ethical leadership and work engagement became stronger in condition of the interaction between ethical leadership and Supervisor’s Organizational Embodiment (as a moderator).
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الأخلاقية
|a الالتزام التنظيمي
|a الالتزام التنظيمي العاطفي
|a الارتباط بالعمل
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e Arab Journal of Administration
|f Al-Mağallah Al-ʿArabiyyaẗ Lil-Īdārah
|l 004
|m مج38, ع4
|o 0345
|s المجلة العربية للإدارة
|v 038
|x 1110-5453
|
| 856 |
|
|
|u 0345-038-004-002.pdf
|n https://aja.journals.ekb.eg/article_17444.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 940859
|d 940859
|
