| LEADER |
05469nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1691515 |
| 024 |
|
|
|3 10.33976/1444-027-001-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b فلسطين
|
| 100 |
|
|
|9 508238
|a المطرى، ضيف الله عبيد
|q Almutairi, Daifullah Obaid
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a العلاقة بين التمكين الإداري والالتزام التنظيمي لدى موظفي وزارة الإسكان في المملكة العربية السعودية
|
| 246 |
|
|
|a Relationship between Administrative Empowerment and Organizational Commitment Among 397 Employees in the Ministry of Housing in Saudi Arabia
|
| 260 |
|
|
|b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2019
|g يناير
|m 1440
|
| 300 |
|
|
|a 27 - 54
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين التمكين الإداري والالتزام التنظيمي في وزارة الإسكان بمدينة الرياض في المملكة العربية السعودية، والبالغ عددهم (397) موظفا. ولتحقيق هذا الهدف استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، كما تم استخدام المسح الشامل لمجتمع الدراسة، واستخدمت الاستبانة لجمع البيانات، حيث تم توزيع (397) استبانة، وقد تم استرداد (223) بنسبة استجابة (56%). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها وجود مستوى متوسط للتمكين الإداري ومرتفع للالتزام التنظيمي حسب تقديرات المستجيبين. كما أظهرت النتائج وجود علاقة طردية موجبة بين التمكين الإداري ككل والالتزام التنظيمي. بالإضافة إلى ذلك أشارت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة طردية موجبة بين أبعاد التمكين الإداري والالتزام التنظيمي. وقدمت الدراسة عددا من التوصيات من أهمها: منح مزيدا من الحرية والصلاحيات في العمل، وربط التمكين الإداري بأهداف ورؤية المملكة (2030) وبرنامج التحول الوطني (2020)، وتطوير آلية مناسبة وعادلة لنظام المكافآت والترقيات التي تتناسب مع قدرات الموظفين ومهاراتهم وإشباع حاجاتهم، بالإضافة إلى خلق الانسجام بين أهداف العاملين وأهداف الوزارة، وتحسين ظروف العمل مما يساعد على زيادة الإنتاجية والرغبة في البقاء والاستمرار، كذلك دعم الأنشطة الترفيهية وتوفير الخدمات الصحية، والعمل على إعداد برامج تدريبية لنشر ثقافة التمكين الإداري والالتزام التنظيمي بين الموظفين في الوزارة.
|
| 520 |
|
|
|b This study aimed to investigate the relationship between administrative empowerment and organizational commitment among 397 employees in the ministry of housing in Saudi Arabia. To analyze the data, descriptive analytical approach was used. The researcher used the comprehensive survey method, where questionnaire was used as a tool. 397 questionnaires were distributed. 223 questionnaires were returned with 56% response rate. The research results indicated that the level of administrative empowerment was moderate, while organizational commitment was high. The results also revealed that there was a positive and significant relationship between administrative empowerment and organizational commitment. In addition, the result of this study showed that there was a positive and significant relationship between the dimensions of administrative empowerment and organizational commitment. The most important results are: (1) giving more authorities in performing the work; (2) linking administrative empowerment with vision of the Kingdom (2030) and the National Transition Program (2020); (3) developing appropriate mechanism for rewards and promotions; (4) creating harmony between the objectives of employees and ministry; (5) supporting recreational activities and provide health services for employees; and (6) designing training programs in order to spread administrative empowerment and organizational commitment culture among employees at the ministry.
|
| 653 |
|
|
|a التمكين الإداري
|a الالتزام التنظيمى
|a المؤسسات الحكومية
|a وزارة الإسكان
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a التمكين الادارى
|a الالتزام التنظيمى
|a وزارة الاسكان فى المملكة العربية السعودية
|b Administrative Empowerment
|b Organizational Commitment
|b Ministry of Housing in Saudi Arabia
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 002
|e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS
|f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 001
|m مج27, ع1
|o 1444
|s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
|v 027
|x 2410-8723
|
| 856 |
|
|
|u 1444-027-001-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 945668
|d 945668
|
