| المستخلص: |
هدف البحث الي التعرف علي العلاقة بين ابعاد التمكين الاداري والمرونة كمقوم من مقومات التفكير الابتكاري وطبقت الدراسة علي العاملين بعدد 3 شركات بقطاع الصناعات الغذائية بأسيوط، واعتمد الباحث علي اسلوب العينات لجمع البيانات اللازمة للدراسة، وقد تم استخدام الاساليب الاحصائية المناسبة لتحليل البيانات واختبار فروض الدراسة وقد توصل الباحث الي وجود انخفاض في مستوى ادراك ابعاد التمكين الاداري للعاملين، كما اشارت نتائج الدراسة الي وجود علاقة ارتباط ايجابية متوسطة جوهرية لتوافر ابعاد التمكين الاداري للعاملين، ومقوم المرونة كأحد مقومات التفكير الابتكاري. وقد توصل البحث الي ضرورة العمل على تنمية الوعي والمعرفة بمفهوم التمكين لدى كل من الادارة والعاملين من خلال التأكيد على ابعاد التمكين الاداري للعاملين، وذلك من خلال (1) تبنى الادارة العليا لتوفير المناخ الفكري الذي يسمح بزيادة المعارف وتنميتها، ونشر ثقافة التمكين بين العاملين، (2) تشجيع المديرين على السماح للمرؤوسين بالمشاركة في اتخاذ القرارات، بما ينمى لديهم الشعور بالمسئولية والالتزام عن النتائج. هذا بالإضافة الي ضرورة تنمية مهارات العاملين، من خلال الاهتمام بتوفير المرونة كأحد مقومات التفكير الابتكاري للعاملين.
The study aimed to identify the relationship between the dimensions of administrative empowerment and flexibility as a component of innovative thinking and applied the study to the workers in three companies in the food industry in Assiut. The researcher adopted the method of sampling to collect the data needed for the study. The appropriate statistical methods were used to analyze the data and test the study hypotheses. The researcher found that there is a decrease in the level of awareness of the dimensions of administrative empowerment of the workers, and the results of the study to the existence of a relationship of positive correlation medium to the essential availability of the dimensions of administrative empowerment of workers, and the flexibility as a component of thinking Innovation. The research has identified the need to develop awareness and knowledge of the concept of empowerment in both management and employees by emphasizing the dimensions of administrative empowerment of the employees through (1) adopting the higher management to provide the intellectual climate that allows the increase of knowledge and development, (2) Encourage managers to allow subordinates to participate in decision-making, thereby developing a sense of responsibility and commitment to results. This is in addition to the need to develop the skills of workers, through the interest to provide flexibility as a component of innovative thinking of workers.
|
