| LEADER |
05299nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1697958 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2018.51396
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a عبدالدايم، سلوى عبدالرحمن
|q Abduldayem, Salwa Abdulrahman
|e مؤلف
|9 385638
|
| 242 |
|
|
|a The Impact of Cost Management Tools on The Company's Performance in The Light of The Competitive Strategies and The Integration of Supply Chain Management Processes:
|b A Field Study
|
| 245 |
|
|
|a أثر أدوات إدارة التكلفة على أداء الشركة في ظل الاستراتيجيات التنافسية وتكامل عمليات إدارة سلسلة التوريد :
|b دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 441 - 526
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a استهدف هذا البحث دراسة دور أدوات إدارة التكلفة في ظل لاستراتيجيات التنافسية وتكامل عمليات سلسلة التوريد وأثرها على أداء الشركة. ويشمل نموذج إدارة سلسلة التوريد على أربعة متغيرات؛ -الأول؛ الاستراتيجيات التنافسية (استراتيجية التكلفة الأقل -استراتيجية التمايز -استراتيجية أفضل تكلفة) -الثاني أدوات إدارة التكلفة: أدوات إدارة التكلفة الداخلية (التكاليف المستهدفة-سلسلة القيم) أو الخارجية (إدارة التكلفة البينية) - الثالث: تكامل عمليات سلسلة التوريد (داخلي -خارجي -استراتيجي) -الرابع: أداء الشركة (مالي -سوقي-استراتيجي). وفي هذا النموذج ندرس ثلاثة علاقات الأولى بين الاستراتيجيات التنافسية وأدوات إدارة التكلفة والثانية بين أدوات إدارة التكلفة وتكامل عمليات سلسلة التوريد والثالثة بين تكامل عمليات سلسلة التوريد وأداء الشركة. وتم القيام بدراسة ميدانية باستخدام قائمة استقصاء لتحليل آراء كل من الأكاديميين بكليات التجارة والمحاسبين الماليين والتكاليف والإدارة العليا وجاءت النتائج كالآتي; علاقة إيجابية بين الاستراتيجيات التنافسية وبين أدوات إدارة التكلفة كما انه توجد علاقة إيجابية بين أدوات إدارة التكلفة وبين تكامل عمليات سلسلة التوريد وأخيرا توجد علاقة إيجابية بين تكامل عمليات سلسلة التوريد وأداء الشركة.
|
| 520 |
|
|
|b The aim of this study is to examine the role of cost management tools under competitive strategies and supply chain processes integration and their impact on firm performance. Supply chain management model consists with four variables: - first: Competitive strategies (Low-cost strategy - Differentiation strategy - Best-cost strategy) -Second: Cost management tools: Internal cost management tools (target costing - value chain) or external (Inter-Organizational Cost Management) -third: supply chain processes integration (internal -external-strategic) -fourth: Firm Performance (financial -market- strategic). In this model, we examine three relationships the first between competitive strategies and cost management tools and the second between cost management tools and supply chain processes integration and the third between supply chain processes integration and company performance. A field study was conducted using questionnaire to analyze the opinions of the academicians in the faculties of commerce, financial and cost accountants and the top management. The results were as follows: Positive relationship between competitive strategies and cost management tools there is also a positive relationship between cost management tools and supply chain processes integration and finally, there is a positive relationship between supply chain processes integration and firm performance.
|
| 653 |
|
|
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a سلسلة التوريد
|a إدارة التكلفة
|a الأداء المؤسسى
|
| 692 |
|
|
|a الاستراتيجيات التنافسية
|a أدوات إدارة التكلفة
|a إدارة التكلفة البيئية
|a تكامل عمليات سلسلة التوريد
|a أداء الشركة
|b Competitive Strategies
|b Cost Management Tools
|b Inter
|b Organizational Cost Management
|b Supply Chain Process Integration
|b Firm Performance
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 020
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 004
|m مج9, ع4
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 009
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-009-004-020.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_51396.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 952536
|d 952536
|
