| LEADER |
05417nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1700296 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 513563
|a Khattab, Sawsan Abdel Hafiz Hassan
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Korean Indian Models for Micro, Small & Medium Enterprises Promotion:
|b Comparison Study 1954-2012
|
| 260 |
|
|
|b أكاديمية السودان للعلوم المصرفية والمالية - مركز البحوث والنشر والاستشارات
|c 2016
|g يوليو
|m 1437
|
| 300 |
|
|
|a 9 - 37
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The role of Micro Small & Medium Enterprises (MSMEs) in providing productive employment and earning opportunities has recently emerged as an important concern among policy makers, donor agencies and researchers. This growing commitment to the development of the MSME sector was the base for the development of this study. The study aimed at: studying, understanding and comparing the Korean &Indian Models for micro, small &medium enterprises promotion. The two selected models with their different policies were compared regarding main MSMEs indicators; Organizational setup in three major areas affecting MSMEs Promotion. (Technology Transfer, Finance & Marketing) & Adopted policies in the same areas a) MSMEs main indicators b) Organizational setup in the three major areas c) Adopted policies in the same areas The research applied comparative, descriptive and analytical methods using secondary data, available in Korea and India in order to understand the importance of the presence of a model designed especially for the promotion of the targeted sector. From the results of the study, it seemed that the Establishment of MSMEs Organizational Setup is very important taking in consideration the experiences of Korea and India. From the comparison done, it was obvious that the main core of both models was the presence of a high level body responsible for promoting MSMEs in each country. And each model consisted of an Organizational Setup to promote MSMEs in each country. It was clear from the comparison that the degree of government support decides the degree of promotion of MSMEs in the selected country.
|
| 520 |
|
|
|a أصبح دور المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة في توفير فرص العمل وزيادة الدخل مدار اهتمام العديد من المنظمات المانحة والباحثين، الاهتمام المتزايد بهذا القطاع هو الأصل لقيام هذه الدراسة. هدفت الدراسة إلى الآتي: إلى دراسة وتحليل ومقارنه النموذج الكوري والهندي لتطوير المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة، حيث تمت مقارنه النموذجين فيما يخص مؤشرات نمو المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة: الهيكل التنظيمي للعناصر الثلاثة الأساسية التي تؤثر على المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة (نقل التكنولوجيا والتمويل والتسويق) بالإضافة إلى السياسيات الداعمة الموجهة لتطوير المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة. اعتمدت الدراسة على منهج المقارنة المبني على الوصف والتحليل باستخدام البيانات المتوفرة في كوريا والهند والدول الأخرى في سبيل فهم وتحليل السياسات والتجارب الآسيوية وإمكانية وضع سياسة تشجيعية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة لتحقيق التنمية الاقتصادية. من نتائج البحث اتضح ضرورة أن تقدم الحكومة الدعم اللازم لقطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة باعتماد هيكل تنظيمي متكامل ومتخصص مثل العديد من الدول وكما هو مطبق في التجربة الكورية والهندية، كما أن نجاح هذا الهيكل مبني على ربطه بهيئة رئاسية عليا، واتضح أيضا أن درجه نمو القطاع تعتمد أساسا على مقدار الاهتمام الموجه من الدولة لهذا القطاع.
|
| 653 |
|
|
|a المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
|a نقل التكنولوجيا
|a التمويل
|a التسويق
|a السياسة الاقتصادية
|
| 692 |
|
|
|a المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
|a الهيكل التنظيمى للمنشئات المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
|a السياسات الداعمة الموجهة لتطوير المنشآت المتناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة
|a نقل التكنولوجيا
|b Micro Small & Medium Enterprises (MSMES)
|b Organizational Set Up
|b Adopted Policy
|b Technology Transfer
|
| 700 |
|
|
|9 513564
|a Ali, Awatif Yousif M.
|e Co-Author
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 005
|e Banking & Financial studies
|l 028
|m ع28
|o 1378
|s مجلة دراسات مصرفية ومالية
|v 000
|x 1858-5949
|
| 856 |
|
|
|u 1378-000-028-005.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 955198
|d 955198
|
