ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Role of Top Management Leadership in Adopting TQM Values: Using Kurt Lewin’s Change Approach to Create and Sustain TQM

العنوان بلغة أخرى: Le Rôle Du Leadership de la Direction dans L’adoption des Valeurs de la Gestion Totale de la Qualite: Utiliser L’approche de Changement de Kurt Lewin pour Creer Et Maintenir La Gestion de la Qualite Totale
المصدر: مجلة اقتصاديات المال والأعمال
الناشر: المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: Zeid, Djaber (Author)
مؤلفين آخرين: Saadi, Imad (Co-Author) , Khallout, Djihed (Co-Author)
المجلد/العدد: ع9
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: مارس
الصفحات: 72 - 84
DOI: 10.37170/1986-000-009-030
ISSN: 2543-3784
رقم MD: 956462
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة في الإدارة العليا | قيم إدارة الجودة الشاملة | مقاربة Lewin للتغيير | إذابة الجليد | إحداث التغيير | إعادة الجليد | Top Management Leadership TML | TQM Values | Lewin‘s Change Approach | Unfreezing | Making Changes | Refreezing
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

55

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الورقة البحثية إلى استكشاف كيفية عمل القيادة في الإدارة العليا على تبني القيم المناسبة لإدارة الجودة الشاملة (TQM) في المؤسسات. حيث اقترحت الورقة مقاربة التغيير الخاصة بKurt Lewin، كعملية فعالة تستخدم للتقييم، التغيير والحفاظ على القيم الضرورية لإدارة الجودة الشاملة، حيث تتطلب كل مرحلة من نموذج Lewin للتغيير الأساليب توفير والأدوات اللازمة من أجل الحفاظ على عملية تبني قيم إدارة الجودة الشاملة على المسار الصحيح.

This paper aims at exploring how Top Management Leadership (TML) can act in order to adopt the appropriate values for Total Quality management (TQM) in the organizations. Kurt Lewin‘s change approach was proposed for TML as a useful process to evaluate, change and sustain the necessary values for TQM. Each stage of Lewin‘s model requires TML to provide necessary tools and methods in order to keep the operation of adopting TQM values on the right track.

ISSN: 2543-3784