المؤلف الرئيسي: | Al-Mashhadani, Ismael A. J. (Author) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | محمد، ابراهيم عبد (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2018
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 114 |
رقم MD: | 957546 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | الإنجليزية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة الاسراء الخاصة |
الكلية: | كلية الهندسة |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تأثير أوامر التغيير على تجاوز التكلفة والجدول الزمني للمشروع الهدف الرئيسي من هذه الأطروحة هو تحديد العوامل المسببة لأوامر التغيير في المشاريع الهندسية في العراق، من خلال إجراء دراسة حالة على عدد من مشاريع دائرة الشؤون الهندسية في الأوقاف العراقية. ولتحقيق الأهداف المرجوة من هذه الدراسة، تم تحديد العوامل المسببة لأوامر التغيير وتأثيرها في عدد من الدول من خلال إجراء مراجعة للدراسات السابقة التي أجريت حول موضوع البحث. أما منهجية الدراسة فقد تكونت من إعداد استبانة خاصة بالعوامل المسببة لأوامر التغيير وتأثيرها وتوزيع الاستبانة على عينة مؤلفة من (151) من المهندسين الاستشاريين والمقاولين العاملين في مشاريع الوقف للإجابة عن الأسئلة. وجرى تحليل إجابات المستجيبين باستخدام نظام SPSS. في الوقت نفسه، تم اختيار عينة عشوائية من المشاريع لإجراء دراسة حالة ميدانية عليها. وتألفت العينة من (30) مشروعا، (20) مشروعا منها من مشاريع الإنشاء الجديدة و(10) مشاريع من مشاريع الصيانة وإعادة التأهيل، نفذت بين عامي 2010 و2014. وبعد جمع البيانات وتحليلها، تم إجراء مقارنة بين نتائج الاستبانة ونتائج دراسة الحالة. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات، من أهمها: أهم العوامل المسببة لأوامر التغيير في مشروع البناء للأوقاف في العراق هي (التغيير في التصميم) و(الأخطاء والسهو في التصميم أو جدول الكميات) وأكدت الدراسة أن العامل (اختلاف ظروف الموقع). كان العامل الرئيسي الذي تسبب في أوامر التغيير في مشاريع الصيانة وإعادة التأهيل. كما قدم الباحث عددا من التوصيات، من أهمها: الاهتمام الجاد والفعلي بالتصاميم وإعدادها وتدقيقها بعناية مع شروط ومواصفات وجداول الكميات بحيث لا يوجد تناقض أو أدنى تناقض بين وثائق العقد. ويتم إجراء تغييرات طفيفة فقط. وإجراء تحقيقات دقيقة ومفصلة عن مواقع الصيانة ومشاريع إعادة التأهيل قبل إعداد جداول الكميات الخاصة بهم. |
---|