| LEADER |
03968nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1711784 |
| 024 |
|
|
|3 10.37136/1996-000-007-008
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a برني، لطيفة
|q Burni, Latifah
|e مؤلف
|9 478924
|
| 242 |
|
|
|a Empowerment as A Talent Management Style in The Organization
|
| 245 |
|
|
|a التمكين كأسلوب لإدارة المواهب في المنظمة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير - مخبر مالية، بنوك وإدارة الأعمال
|c 2018
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 218 - 240
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|f This study was initiated from the idea of enhancing employee empowerment for talent management and trying to highlight this relationship in theory, depending on the entries of each variable. The findings were that empowerment, both psychological and administrative, represents most of the practical procedures for managing talent; besides, the study found an interactive relationship between empowerment and talent management and made a series of recommendations, most notably the need to pay attention to and develop individual capabilities before the organization.\nIt is also necessary to create a special climate to contain and encourage these talents and to transfer power to them without fear, through the principle of diminishing power: We will be more powerful when we give up some of our strengths to others,” as well as test abilities before enabling to guide talent and encourage them to be brought out by individuals.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 520 |
|
|
|a انطلقت هذه الدراسة من فكرة إمكانية تعزيز تمكين العاملين لإدارة المواهب، ومحاولة إبراز هذه العلاقة تنظيريا، بالاعتماد على مداخل كل من المتغيرين. فكانت النتائج المتوصل إليها أن التمكين بجزئيتيه النفسي والإداري يمثلان أغلب الإجراءات العملية لأداره المواهب، ومن ثم تم توضيح بعض الخطوات التي يجب على المنظمات اعتمادها لإنجاح بناء إدارة المواهب، بالإضافة إلى ذلك وصلت الدراسة إلى وجود علاقة تبادلية تفاعلية بين التمكين وإدارة المواهب، وقدم على إثر ذلك مجموعة من التوصيات أبرزها ضرورة اهتمام الفرد بقدراته وتطويرها قبل اهتمام المنظمة بها وكذلك ضرورة توفير المناخ الخاص لاحتواء هذه المواهب وتشجيعها، ونقل القوة لهم دون تخوفات، وذلك بالعمل بمبدأ تناقص القوة، سنكون أكثر قوه عندما نتخلى عن بعض قوتنا للآخرين، بالإضافة إلى اختبار القدرات قبل التمكين لتوجيه المواهب وتشجيع أخرجتها من طرف الأفراد.
|
| 653 |
|
|
|a التمكين
|a المواهب
|a إدارة المواهب
|a التمكين النفسى
|a التمكين الإدارى
|a توظيف القدرات
|
| 692 |
|
|
|a التمكين
|a إدارة المواهب
|a التمكين النفسى
|a التمكين الإدارى
|a القدرات
|a توظيف القدرات
|
| 700 |
|
|
|9 522247
|a مستورة، ياسمين
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Economics
|c 008
|e Review of Banking and Management Financial Economies
|f Mağallaẗ al-iqtiṣādiyāt al-māliyaẗ al-bankiyaẗ wa idāraẗ al-aՙmāl
|l 007
|m ع7
|o 1996
|s مجلة الاقتصاديات المالية البنكية وإدارة الأعمال
|v 000
|x 2335-1187
|
| 856 |
|
|
|u 1996-000-007-008.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 968720
|d 968720
|
